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 合肥美菱股份有限公司員工滿意度提升的策略分析 [摘 要]：員工滿意度是影響企業經營效率的關鍵因素，提升員工滿意度已成為企業贏得競爭優勢的重要環節，因此，企業應高度重視員工滿意度的研究，建立一套適合自身發展的合理有效的人本管理文化體系。本文試圖從實踐的角度出發，結合自身的工作實踐，以合肥美菱股份有限公司的管理文化為例，通過實地調查，分析該公司的管理體制存在的弊端及員工滿意度低的原委，針對如何改善公司管理體制以達到提高員工滿意度這一問題提出一些建議。
[關鍵詞]：滿意度     提升     策略
 一、合肥美菱股份有限公司管理文化現狀分析
 1、 合肥美菱股份有限公司簡介
 合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，總部位于中國安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二輕工機械廠，1983年轉產家用電冰箱。經營范圍主要為電冰箱的生產和銷售，現工業生產具有年產200萬臺電冰箱（柜）、5萬臺深冷冰箱的生產能力。公司是安徽省、合肥市重點扶持發展的企業。公司于1993年經安徽省體改委批準組建上市，1993年9月成功發行股票，同年10月股票在深交所上市，1996年B股成功上市，是安徽省第一家上市的股份制企業。 公司主導產品“美菱”牌電冰箱是國家免檢產品、首批中國名牌產品。在2006年年初美菱與長虹合作成立長虹美菱公司，公司注冊資本是2000萬元，長虹持有90%的股權，剩余10%的股權由美菱出資200萬元現金所有。
 目前部分美菱電器投資者反應：在長虹美菱公司成立的兩年來，四川長虹有侵占美菱電器股東權益的嫌疑，美菱電器與長虹美菱的第一大股東皆是四川長虹。投資者認為2007年美菱近40億元的銷售收入中,有大一半是與長虹美菱交易的,結果美菱電器在扣除非經常性損益后，基本每股收益竟為負8分多錢。而近幾年來，在冰箱產業回暖的大好形勢下，美菱電器的主業還是虧損。對此，有投資者聲稱。“長虹美菱是長虹控制美菱財務報表的一個橋梁。當然可能通過長虹美菱公司來占用美菱的利益.........