全文字?jǐn)?shù):5525

華為人力資源管理模式案例分析

1.緒論
 進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，人們也提出了跨文化人力資源管理的概念。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和和生產(chǎn)的日益專業(yè)化、社會化、人力資源管理已出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢。今天的人力資源管理，無論是理論還是技術(shù)，都進(jìn)入了一個全新的階段。
 深圳華為技術(shù)有限公司創(chuàng)建于1988年，當(dāng)時的注冊資金僅僅只有兩萬元。在開始的頭兩年，它主要代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利，這是種即安全又可獲利的經(jīng)營方式，使創(chuàng)業(yè)階段的財務(wù)有了起色。當(dāng)初的經(jīng)營范圍，主要是小型程控交換機，火災(zāi)警報器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢。
 華為通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強者，憑的就是狼頑強的生存能力。十幾年間，任正非一直在打造他的狼王國，以狼性文化作為企業(yè)的核心競爭力，在發(fā)展中顯示了它非凡的力量。
 狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在2001年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。當(dāng)人們談到華為時，往往立刻想到華為人恐怖的市場開拓能力、不可思議的高薪、對企業(yè)執(zhí)著的熱愛。然而，并不是所有人都理解在背后所引導(dǎo)著這些的華為文化，以及激勵著華為人前進(jìn)的人力資源管理體系。那么，華為是怎樣把狼性文化運用到人力資源管理之中的？它的人力資源管理模式又是怎樣的呢？華為的人力資源管理制度又存在那些利弊？接下來，就讓我們一起深入人力資源管理，深入華為，學(xué)習(xí)它的狼性文化。
 
2.人力資源管理模式
 對一個組織而言，其所能夠運用的資源主要有三種：物質(zhì)資源、財政資源和人力資源。物質(zhì)資源，如土地、原料、機器等；財政資源，如金錢與融資信用等；人力資源，指的就是具有知識、技能、經(jīng)驗、態(tài)度、創(chuàng)造力等能力的人........