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加強房地產企業的內部控制，推行全面的預算管理
[摘 要] 房地產企業推行全面的預算管理 ，首先需要建立起適合企業實際情況的預算管理體系。房地產企業的開發業務不同于流通企業，具有開發周期長，資金投入大，環節多等特點，這就決定了預算管理的執行到位，必須要有嚴謹的內控管理做保障。建立房地產企業全面的預算管理體系，需要理清思路，了解房地產開發價值鏈中不同環節的制度和流程，并梳理每個不同環節中的關鍵節點，同時還要了解房地產企業的決策機制和內部管控機制，及時進行評價并發現問題，找出問題的應對措施，修改和完善預算管理，使企業的全面預算更科學、有實效，保障全面預算管理體系的落地。
[關鍵詞] 內部控制、預算管理、預算管理體系

 預算管理是指企業在投資計劃和運營計劃的指導下，為企業各項業務以及執行各項業務的責任主體確定明確的目標，為其工作開展和業績評價的財務參照標準，從而實現公司戰略、經營計劃和日常業務執行緊密結合的有效管理工具。（《高級財務管理》楊雄勝 東北財經大學出版社）。
　　一、全面預算管理的內容和特性
 預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實務及人力資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。（引自原安達信“全球最佳實務數據庫”中的定義）
 全面的預算管理是一個系統，全面預測企業各個部門的業務數據，從財務、業務、戰略、管略、執行等各個維度出發，進行不斷地反映，分析、溝通，使得信息共享，信息暢通，起到資源整合，協同管理的效果。其主要作用是：  
   1、全面落實企業經營戰略，控制經營活動
缺乏戰略指導的全面預算是失敗的全面預算。企業存在的價值就在于它的目標，作為全面預算的重要作用之一------內部控制，保證了戰略與企業經營活動的緊密銜接，促進了各部門之間的協同.......