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加強企業(yè)文化建設探析

【摘 要】：企業(yè)文化理念在我國企業(yè)發(fā)展的歷史較短，近幾年來逐漸被企業(yè)家、學者所重視。企業(yè)文化在本土中存在著盲目照搬硬套、形式化等多方面的問題。本文旨在指出企業(yè)文化的內涵及功能，闡述加強企業(yè)文化建設的重要性，提出我國企業(yè)文化建設中存在的問題，如何加強企業(yè)文化建設的建議，探索加強企業(yè)文化建設的措施，使企業(yè)文化建設更具特色。
【關鍵詞】：企業(yè)文化  績效  人才環(huán)境

 一、企業(yè)文化的內涵及功能
 （一）企業(yè)文化的內涵和表現(xiàn)形式
 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：企業(yè)的經營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。就其實質來看：（1）企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對立統(tǒng)一關系。(2)它是一種綜合性的個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。(3)企業(yè)文化是觀念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經營管理哲學是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結構，是表層的企業(yè)文化。三個層次的和諧才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。尤其是企業(yè)員工共同的思維方式和價值觀念，要經過長時間的探索和積累才能形成。(4)企業(yè)文化是組織成員相互溝通的機制。企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。
 （二）企業(yè)文化的功能
 1、導向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這一功能主要在企業(yè)的一系列規(guī)章制度上體現(xiàn)出來。
 2、提升功能。先進的文化理念可以提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更強的競爭力。
 3、凝聚功能。企業(yè)文化具有極強的凝聚力，它可以把各個方面、各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，從而產生一種凝聚力。因此企業(yè)文化本能地具有一種內在的凝聚力和感召力，使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感.........