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加入WTO后我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展對策
——以中國人壽保險(xiǎn)公司為例

[摘 要] 加入WTO后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整開，保險(xiǎn)業(yè)也隨之逐步開放，我國的保險(xiǎn)業(yè)，尤其是中國人壽保險(xiǎn)公司及面臨著來自國外保險(xiǎn)同行的資金，技術(shù)，市場化經(jīng)營優(yōu)勢的競爭，認(rèn)清存在的劣勢，通過利用自身優(yōu)勢，如組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，本土優(yōu)勢，人員優(yōu)勢，示范效應(yīng)優(yōu)勢促使自己行業(yè)的發(fā)展。保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的對策目前有充分利用WTO條款，建立市場監(jiān)管體系，提高競爭力，金融創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才幾方面，中國人壽保險(xiǎn)公司也從以上這些方面入手，變被動(dòng)為主動(dòng)，加大改革，充分創(chuàng)新，不斷積累發(fā)展，取得了驕人的行業(yè)業(yè)績。從WTO中充分受益。
[關(guān)鍵詞] WTO 保險(xiǎn)業(yè) 競爭
 
 所謂保險(xiǎn)公司的核心競爭能力，是指在保險(xiǎn)公司內(nèi)部具有相互聯(lián)系的一組單項(xiàng)技能和技術(shù)的綜合體，它在保險(xiǎn)技術(shù)流中具有創(chuàng)新潛能，不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移和模仿的能力當(dāng)今多媒體已成為廣泛流傳的名詞，但人們對于它的認(rèn)識，特別是對于它在教育教學(xué)方面如何更好應(yīng)用，未知的因素還很多。
 進(jìn)入WTO后，對于保險(xiǎn)業(yè)來說就是面臨充分競爭的新格局，利用好WTO規(guī)則，為我所用，是保險(xiǎn)業(yè)生存與發(fā)展的必要研究內(nèi)容與工作。
 
 一、我國保險(xiǎn)業(yè)行業(yè)背景
改革開放以來，保險(xiǎn)業(yè)保持了強(qiáng)勁健康的發(fā)展趨勢，年均增速為30%左右。隨著中國保險(xiǎn)業(yè)市場改革的不斷深入保險(xiǎn)市場多元化已經(jīng)形成。以中國人壽保險(xiǎn)公司為例，是中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司代表國家控股的全國性商業(yè)壽險(xiǎn)公司，其前身是創(chuàng)立于1949年10月的原中國人民保險(xiǎn)公司和分設(shè)于1996年2月的中保人壽保險(xiǎn)有限公司，公司遍布全國的廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)由個(gè)人代理人、直銷人員及專業(yè)和兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)組成，提供個(gè)人人壽保險(xiǎn)、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)及健康險(xiǎn)等產(chǎn)品和服務(wù)。截至2005年6月30日，中國人壽擁有超過6554萬份有效的個(gè)人和團(tuán)體人壽保險(xiǎn)單、年金合同及長期健康險(xiǎn)保單，1.5億份個(gè)人和團(tuán)體意外險(xiǎn)及短期健康險(xiǎn)保單，擁有和管理的有效長期壽險(xiǎn)保單超過1.2...........