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 簡析績效考評與員工激勵

[摘要]：通過人力資源管理提升企業(yè)績效。沒有完美的績效管理體系，任何企業(yè)的績效管理都會存在這樣那樣的問題，都需要不斷的完善和提高。根據(jù)哈佛大學詹姆斯教授對員工激勵的研究結(jié)果表明：按時計酬的員工可以發(fā)揮20％～30％的能力；受到充分激勵的員工的能力可以發(fā)揮到80％～90％。在工業(yè)社會，好員工的效率可以比一般員工高出20％～30％；在知識經(jīng)濟時代，受到有效激勵的知識員工的效率可以比一般個體高出500％-1000％，甚至更高。為了有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,應該借鑒不同的人力資源管理模式，分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，樹立“以人為本”的管理理念。同時需要建立科學的人力資源管理制度，健全企業(yè)員工的績效考評與員工激勵機制，以提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。
[關(guān)鍵詞]： 人力資源管理  績效評估  員工  激勵機制

一、績效評估及其管理概念
 （一）企業(yè)人力管理概念
    企業(yè)人力資源管理包括三個方面的含義：企業(yè)人力資源管理應該得到企業(yè)高層管理、直線經(jīng)理、員工和人力資源工作者的高度重視；企業(yè)人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，在層次上提升，在職能上擴展；不同層次和職能的各項人力資源管理活動必須有機的結(jié)合起來。
 人事管理就是以人與事的關(guān)系為核心，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事關(guān)系為職責，以謀求人與事相適為目標的一種管理活動。人事管理一般注重作業(yè)性、行政事務性等操作層的人力資源管理活動，而忽視管理層和戰(zhàn)略層的人力資源管理活動。
    人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的5點區(qū)別：①以人為本②把人力當成資本③把人力資源開發(fā)放到首位④人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略的高度來對待⑤人力資源管理部門被視為生產(chǎn)與效益部門。
 （二）績效評估的概念
績效考核是通過對員工工作業(yè)績的評價，來反映員工的實際能力以及對某種工作職位的適應程度。一般來講，任何員工的績效考核都可以用四大指標：任務指標、成本指標、客戶滿意度和員工滿意度。激勵則是運用有關(guān)行為科學的理論和方法，對員工的需求予以滿足或限制，從而激發(fā)員工的行為動機........