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論國有企業人才流失的原因分析及解決對策

[摘 要]：高流失率及關鍵員工的流失對企業的影響是破壞性的甚至致命的。文章從國企人才流失的影響及人才流失的原因分析出發，提出了相應的國有企業人才保留對策。
[關鍵詞] 國有企業 人才流失 人才開發 薪酬制度

 有勞動力市場，就一定會有勞動力流動，合理的流動是正常的也是積極的，但較高的流動率及關鍵員工的流失對于企業的影響則是破壞性的、甚至致命的。目前，國有企業的人才流失率明顯高于外企及民營企業。人才是企業核心競爭力形成和發展的源泉，如何留住他們成為國有企業關注的焦點。
 一、人才流失的界定
 1、人才流失的概念
 所謂人才流失，是指在一單位內，對其經營發展具有重要作用，甚至是關鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現象。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分，前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就，給該單位的人力資源管理造成困難，從而影響其經營發展。隱性人才流失則是指單位內的人才因激勵不夠或其他原因影響而失去工作積極性，其才能沒有發揮出來，從而影響單位的經營發展。
 2、企業人才流失的分類
    學者根據人才流失的不同特征將人才流失分為兩類:
    根據人才流出企業的個人意愿可分為主動流失和被動流失:主動流失是指流出企業的決策主要由員工做出的，包括主動辭職的所有形式，它又被稱為企業的非意愿流失；被動流失，指流出企業的決策主要由組織做出的，包括員工被組織解雇、裁員、退休和死亡。
 二、人才流失對國有企業的消極影響
 1．成本損失。人才流失對企業最明顯的就是成本損失。人才流失企業就要承擔巨大的更替成本。如果替代者比流失的人員素質高、效率高、能力強，那么企業也許不能說有損失。但事實上國企流出的基本都是管理或技術骨干，但替代者基本都是新畢業的大中專學生。因此，人才流失基本都會給企業造成成本的增加。
 2．對工作績效的干擾。包括人才流失前工作就開始飄忽不定狀態造成工作效率的損失；空缺被替代者填充前的空缺成本；替代者工作效率達到離職者工作效率之前的效率損失；若替代者質量達不到離職者那么對企業的損失將更是長期的。
 3．士氣損傷。如果有人離職，會對其他在崗的員工產生一種暗示，即還有更好的職位可供選擇。同時，如果離職者因為流出而獲得了更多則收益且發展的很好，則對其他員工的士氣造成嚴重影響，會造成企業更大面積的人才流失.........