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論績效考核在我國現代企業中的作用
[摘要]  我國從2001年加入WTO后，我國企業與國際已成功接軌。績效考核作為提高企業員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核在企業中也起著關鍵作用，因為績效考核是對員工晉升和培訓工作的依據。通過定期考核，可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足，以便不足之處加以改進。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言的平臺，有機會揭示工作中的低效率行為，同時還可以幫助員工強化自己已有的好的行為。績效考核還是獎懲的合理依據。在本論文中，著重介紹了績效考核在企業中的作用和以例子來說明績效考核在企業中發揮著不同作用。
[關鍵詞]  績效考核    企業    作用

績效考核的概念及方法
1、績效考核的概念
    對于績效考核的概念，很多學者從不同的角度進行了定義。美國管理學家斯蒂分.P羅賓斯(StephenP.Robbins)認為，績效考核是對員工的績效進行評價以便形成客觀公正和人事決策的過程。我國著名人力資源專家，清華大學職業經理人培訓中心講師李宏飛提出一個關于績效考核的新觀點，認為,績效考核是計算企業的合力的過程。通過一定的手段衡量出哪些因素推動企業發展，哪些因素制約企業發展，從而找到平衡點，以達到企業和諧發展的目的。有些學者也對此進行了定義。認為，績效考核是對組織行為活動的效能進行科學的考察與核定的程度、方式、方法之總稱。從宏觀角度看，績效考核包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。從微觀角度看，包括組織內各個群體和組織成員的考核；績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲得能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到“人盡其才，人人有才”，使人力資源作用發揮到極致。是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤.........