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論企業(yè)管理中的班組文化建設(shè)
[摘要]制度體系本身的建設(shè)雖然重要，但抓好制度的執(zhí)行更為重要。在不斷完善制度體系的同時，加大對制度體系的宣貫力度顯得非常關(guān)鍵。任何政策從制定到推出直至見效，都有一個累積緩進的過程，制度對工作效率的影響也一樣，需要通過宣傳貫徹來不斷增強干部，特別是職工執(zhí)行制度的自覺性和堅定性，形成文化，使得干部職工在工作中自覺執(zhí)行制度、運用制度、完善制度。以中國石化集團公司鎮(zhèn)海煉化分公司培育班組文化為例，簡要闡述了企業(yè)班組文化的構(gòu)成要素和重要作用，結(jié)合實際提出創(chuàng)建班組文化要從建立責(zé)任文化、技術(shù)文化、制度文化、安全文化及和諧文化等五方面入手，推進以自我管理為目標的和諧班組建設(shè)
的實現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]班組文化  班組建設(shè)  管理

 一、概述
 企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)班組文化建設(shè)。班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。企業(yè)班組文化建設(shè)直接反映企業(yè)文化建設(shè)的實際水平。企業(yè)班組文化是班組生存發(fā)展的源動力，是企業(yè)生存發(fā)展、建設(shè)的基石，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標志。創(chuàng)建基層班組管理的文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，從而提高班組的凝聚力、向心力，最終創(chuàng)造出優(yōu)秀的班組文化。
 本文以中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司（以下簡稱為鎮(zhèn)海煉化）為例，淺談班組文化的建設(shè)。
 二、企業(yè)班組文化要素
 班組管理的最高境界是創(chuàng)建班組文化。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基石。就其實質(zhì)來講，班組文化就是班組成員共同認定的辦事風(fēng)格和思維方式，是班組內(nèi)部成員付諸實踐的共同價值體系。概括而言，有如下構(gòu)成要素。
 1、班組精神
 班組精神展現(xiàn)了一個班組的精神風(fēng)貌，是班組價值觀念、優(yōu)良傳統(tǒng)、道德規(guī)范和工作作風(fēng)的總和，是班組內(nèi)部團結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展前進的驅(qū)動力。一個團隊就應(yīng)有一個團隊的精氣神，電視劇《亮劍》是很好的例子。同樣，班組也應(yīng)具有其特有的精神，這樣才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。鎮(zhèn)海煉化各部在班組和職工中加強了誠信教育和激勵自主管理，倡導(dǎo)“干放心活、辦放心事、做放心人”的放心精神，每季評比部級“放心班組”和“放心職工”，半年評比公司級“優(yōu)秀員工”和“平安班組”形成了班組的“放心”文化和安全文化。
 2、班組形象..........