全文字數:5082

 論企業領導方式中存在的問題及對策
[摘 要]領導方式是領導者與被領導者之間發生的一種影響與作用的方式。按照不同的標準可對領導方式的類型作不同的劃分，按權力控制程度按權力控制程度，可分為集權型領導、分權型領導和均權型領導；按領導重心所向，可以分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事并重式的領導；按領導者的態度，可分為體諒型領導、嚴厲型領導；按決策權力大小，可分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
[關鍵詞]領導方式  激勵手段  溝通方式
 激勵和溝通是兩種比較有效的領導方式，同時也是被企業領導者廣泛采用的領導方式。
 激勵手段是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發其動機，使其朝向所期望的目標前進的過程。
 溝通是指為達到一定的目的，將信息、思想和情感在個人或群體間進行傳遞與交流的過程。
 一、我國企業領導方式的現狀及存在的問題
 回顧我國企業管理和領導發展的幾十年歷史，總的來說可以大致分為幾個階段:1 從改革開放到八十年代中期是試行經濟責任制和利改稅為主要內容的激進階段,期望以政治運動的方式迅速實現中國企業管理的現代化。2 從八十年代中期到九十年代中期是以轉換企業經營機制為主要內容的階段,這個階段基本奠定了科學管理和科學領導的基石;3九十年代中期 以后是鞏固階段,主要是聯系成本控制以鞏固各項基本管理和領導方式。當前,我國的企業管理領導方式上,無論是在理論還是在實踐上,都基本相當于西方發達國家企業20世紀中期的水平。我國企業管理制度上,已經認準了現代企業制度的基本目標,以層級制為基本模式整頓了企業的內部結構,以經理制為基本準則確立了董事會領導下的總經理負責制,在企業管理理念上已經掌握了與市場經濟環境相適應的科學管理領導理論、技巧和方法。盡管如此，目前我國企業領導者在生產管理中的領導方式還是存在著很多方面的問題：
 1企業領導者在領導時未充分調動各種人才，特別是企業高管人員的積極性和創造性，更沒有把人才價值上升到人力資本高度去認識并加以落實，直接影響企業重大決策及日常生產經營管理工作的效果。
2領導者對下屬的領導與管理只會使用自己的權力，一味的要求下屬做自己..........