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論現代企業的期望、承諾和激勵理論
 

企業真正的資源是人，人才是企業競爭的根本優勢，人可以認識事物，創造事物，是企業取之不盡用不竭的資源。人力資源作為現代企業中的一種最重要的資源，如何合理地開發和管理人力資源，激發人才的潛力，提升企業核心競爭力，關系著企業成敗與否的關鍵。當今世界的經濟競爭，將是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。
 

員工激勵已經使得協調一致的人力資源管理政策成為現代組織中一種必不可少的政策同。特別是隨著社會主義市場經濟體制的確立和中國加入WTO的日益臨近，以及多種經濟成分的迅速崛起，國有企業面臨的市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，人才的競爭已經不僅僅存在于國內不同地區和不同所有制的企業之間。 現代很多企業，存在員工績效問題，人才流失現象嚴重，企業留不住人才，有很大程度上說明企業激勵機制出現了問題。企業人員流動率高，缺乏一定人員穩定性，這本身就給企業持續發展帶來了很大危害，也影響本企業內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降.市場競爭，說到底就是人才的競爭，沒有優秀的人才，就難以在市場競爭中取勝。如何吸引人才，留住人才，培育人才，使用人才，成為很多企業人力資源管理者研究的重點，因此盡快建立企業經營者激勵機制，具有非常緊迫的現實意義。