全文字數:5476

論工時管理在建筑設計單位的財務信息化應用

 [摘 要] 標準工時指在一定標準條件下，以一定的作業方法，由合格且受有良好訓練的作業員，以正常的速度完成某項作業所需的時間。目前我們采取標準工時管理的意義在于，通過采集項目工時，結合合同額、項目利潤指標，以一定的方法推導出各種類型的項目完成所需的必要時間區間，從而實現規范項目管理及優化項目工作流程，節約項目成本提高生產效率的目的。
 本文結合華森公司預算管理及財務管理相關內容編寫，希望通過對工時管理模式的分析對財務管理工作進行優化并提升財務工作水平和質量。
 
 [關鍵詞] 工時管理 建筑設計 信息化應用

 [論文大綱]
前言 3
一、管理模式分析 3
（一）標準工時管理模式分析 3
1、 華森公司管理方式 3
2、 標準工時在華森公司的應用及改造 4
3、 標準工時改造后遇到的管理問題 4
（1）、合同 5
（2）、工時 5
(3)、盈余 5
（二）管理建議 6
1、綜述 6
2、管理改革建議 6
二、財務管理信息系統建設分析 6
三、建設內容 7
1、系統布局 7
（1）預算管理 7
（2）合同管理 7
（3）薪酬管理 8
（4）網報管理 8
（5）核算管理 8
（6）系統接口建設 8
2、信息化系統的應用效果 9
四、結論 9