論文編號(hào):GS357  論文字?jǐn)?shù):13165,頁數(shù):14  附外文翻譯

  摘  要
 
 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是每個(gè)企業(yè)追求的永恒主題，其重要性是顯而易見的。不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)堅(jiān)持不懈、持之以恒，設(shè)定合理的勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)，并付諸實(shí)施，同時(shí)定期測(cè)定其實(shí)際情況，公布于眾。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，生產(chǎn)工藝流程并不相同，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑也有一定的差異，正所謂＂一把鑰匙只能開一把鎖＂。管理者所要做的就是針對(duì)不同的情況，靈活地采用不同的方法，以達(dá)到提高本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。鑒于此，本文是以朝光服裝有限公司的企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的問題為論點(diǎn)，從該公司的現(xiàn)狀和存在的問題入手，對(duì)所存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析，找出該公司勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的原因，從而提出本人對(duì)解決上述問題的對(duì)策，以便能夠提高該公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
 
 
 關(guān)鍵詞：朝光公司；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)策
 
 
 何のすれば朝光會(huì)社の勞動(dòng)生産率が提高するですか
 
 摘要點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)が激烈の市場(chǎng)の環(huán)境で，勞動(dòng)生産率を提高することは每企業(yè)が追うする永遠(yuǎn)の主題で，重要性は明顯です。いつも勞動(dòng)生産率を提高することをして，合理な勞動(dòng)生産率の目標(biāo)を設(shè)定して，その目標(biāo)を?qū)嵭肖筏皮い蓼埂Ｃ科髽I(yè)の實(shí)際情況が同じないで，勞動(dòng)生産率を提高する方法も同じないです。管理者がすることは不同的な情況にたいして，不同な方法を取って，會(huì)社の勞動(dòng)生産率を提高する目的に達(dá)成することができます。本輪文は朝光服裝有限會(huì)社の勞動(dòng)生産率が低下する問題を論點(diǎn)にして，會(huì)社の現(xiàn)狀と存在する問題から進(jìn)入して，存在する問題に系統(tǒng)的な分析を進(jìn)行して，會(huì)社の勞動(dòng)生産率が低下な原因を搜すことができて，自分が問題に對(duì)する解決の方法を提出して，會(huì)社の勞動(dòng)生産率が提高することができます。
 
 
 肝心の語：朝光會(huì)社；勞動(dòng)生産率を提高する；方法

 目  錄
 
一、公司的現(xiàn)狀以及生產(chǎn)中存在的問題…………………………………………………1
(一)公司的歷史及現(xiàn)狀……………………………………………………………………1
(二)公司的生產(chǎn)流水線……………………………………………………………………1
  1、裁剪班………………………………………………………………………………1
  2、縫紉班………………………………………………………………………………1
  3、完成班………………………………………………………………………………5
(三)該公司生產(chǎn)中存在的問題……………………………………………………………6
二、對(duì)該公司生產(chǎn)中存在問題的分析……………………………………………………6
(一)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的問題……………………………………………………6
(二)資金周轉(zhuǎn)不靈，原材料供應(yīng)不及時(shí)的問題…………………………………………7
(三)機(jī)器方面的問題………………………………………………………………………7
(四)各部門協(xié)調(diào)上的問題…………………………………………………………………8
(五)公司員工素質(zhì)方面的問題……………………………………………………………9
三、解決該公司上述存在問題的對(duì)策……………………………………………………10
(一)最高領(lǐng)導(dǎo)層管理理念應(yīng)該轉(zhuǎn)變……………………………………………………10
(二)從供應(yīng)到生產(chǎn)各部門協(xié)調(diào)的加強(qiáng)…………………………………………………11
(三)提高員工的素質(zhì)……………………………………………………………………11
  1、對(duì)第一類型人的管理………………………………………………………………11
  2、對(duì)第二類型人的管理………………………………………………………………12
  3、對(duì)第三類型人的管理………………………………………………………………12
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………14