論文編號:GS2495  論文字數:11409,頁數:14

家族企業文化研究

摘要：我國的家族企業具有旺盛的生命力，但平均壽命很短，迫切需要先進管理思想和方法的指導。本文擬從家族企業文化構建角度探討家族企業可持續發展問題，在對家族企業文化的特性進行分析的基礎之上提出：家族企業文化構建應樹立長期培育的科學理念，優秀的家族企業文化應與企業多數員工職業生涯規劃遠景一致，家族企業文化構建應突出個性特征，家族企業文化構建應尋找與中國傳統文化的契合點。人本文化實質上是從人的本性，如需求、發展、平衡出發，以關心和滿足人性為基礎，激發人的積極性、主動性、創造性的發揮的企業文化。家族企業文化容易形成相對封閉、家族有優越感、偏聽偏信、任人唯親心理態勢，嚴重傷害非家族企業成員。構建平等、和諧的人文氛圍，要放棄重資產輕人力的管理理念，要放棄專制的企業文化，要做到對內以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識，要與非家族成員真誠溝通，同甘共苦，和諧共處。這樣員工才會感到自己是企業的主人，才會認同企業的價值觀與長遠目標，才會發自內心地去為企業發展貢獻自己的力量。家族企業要放棄利潤第一的企業文化，追求社會效益最大化的企業文化。利潤最大化是每一個家族企業追求的目標，但是企業利潤最大化不能以損害社會利益為代價，如果損害了社會利益即使取得了利潤最大化，也只能是一時的，從長遠來看企業就會失去社會的信任，最終會使企業長期利益不能達到最大化。
關鍵詞：家族企業；企業文化；企業發展。

 目錄
 
    一、家族企業文化的特征分析 1
（一）家族利益是企業的發展動力 1
（二）血緣關系是企業組織架構的基礎 1
（三）家長制是企業的基本管理模式 1
（四）任人唯親是企業的用人方式 2
（五）世襲制是企業的傳承方式 2
 二、家族企業文化的優勢和劣勢 2
（一）優勢 2
1.具有巨大的凝聚力 2
2.講究誠信 3
3.家族企業文化的建立具有自主性和自覺性 4
4.家族企業文化在一定程度上強調“以人為本” 4
（二）劣勢 5
1、不能任人唯賢 5
2、開放性差 6
3、決策缺乏科學化 6
4、文化的二元結構 6
 三、家族企業的現狀及成因 6
（一）中國家族企業的現狀 6
（二）家族企業發展的原因 7
 四、家族企業文化的發展與提升 8
（一）家族企業文化的發展思路 8
1、促進家族企業文化由信任型向契約型發展 8
2、將家族企業文化與員工個人奮斗目標相統一 8
3、提升家族企業主素質，營造良好的企業文化氛圍 9
4、建設學習型組織，提高家族企業文化的自適應力 9
（二）家族企業文化的提升 10
1、建立現代產權文化 10
2、建立現代制度文化 10
3、建立現代成長文化 11
 五、結論 12
 參考文獻 13