論文編號(hào):GS2505  論文字?jǐn)?shù):8851,頁(yè)數(shù):09

 內(nèi)容摘要
 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及中國(guó)加入WTO,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入到了世界經(jīng)濟(jì)中,中國(guó)企業(yè)即使不出國(guó)門(mén)也不可避免地卷入到了激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在競(jìng)爭(zhēng)中，為了增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)都在通過(guò)各種方式做強(qiáng)做大，而并購(gòu)由于成本較低，擴(kuò)張迅速而倍受企業(yè)追捧，并購(gòu)浪潮也是一浪高過(guò)一浪。不論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是強(qiáng)弱并購(gòu)，并購(gòu)的成功與否，與企業(yè)的文化整合的成功有著密切的聯(lián)系，文化的融合與再造是對(duì)并購(gòu)企業(yè)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。來(lái)自于兩個(gè)文化主體不同的文化如何相互包容與吸納，衍生出能被雙方人員共同接受的企業(yè)文化，是企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)是要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。
 本文通對(duì)亞洲瓶業(yè)(香港) 并購(gòu)珠海中富的文化整合案例進(jìn)行分析，深入分析了該起并購(gòu)案中文化整合過(guò)程,并對(duì)這起文化整合案例的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，為今后跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的文化整合提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的借鑒。

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)并購(gòu) 企業(yè)文化 文化整合

 目錄
 
 一、 珠海中富企業(yè)并購(gòu)案背景介紹 2
 二、 珠海中富企業(yè)并購(gòu)案中的文化沖突 3
 (一) 兼并雙方兩個(gè)企業(yè)文化各具特色，進(jìn)程不一 3
 (二) 歷史、人文、地域文化差別影響企業(yè)文化 4
 (三) 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同有差異 4
 三、 珠海中富企業(yè)并購(gòu)案中的文化整合 4
 (一) 重組后珠海中富企業(yè)文化整合的模式選擇 4
 (二) 重組后珠海中富企業(yè)文化整合的具體做法 5
 1、 領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與 5
 2、 構(gòu)建“四大”企業(yè)精神的文化體系 5
 3、 建立文化管理長(zhǎng)效機(jī)制 7
 (三) 重組后珠海中富企業(yè)文化整合的成效 7
 四、 總結(jié) 8
 參考文獻(xiàn)