論文編號:GS2509  論文字數(shù):6745,頁數(shù):08

內(nèi)容摘要

 隨著社會化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園越漸增多，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，怎樣能讓幼兒園持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和生存下去，生源問題有著決定性的影響。能否保證合格穩(wěn)定的生源，既是管理者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到幼兒園生存發(fā)展的根本性問題。
 本文以珠海金路育才幼兒園為例，對本園的前后兩個時期的比較，通過人力資源、市場營銷、管理三大方面來闡述生源的流失對本幼兒園的影響，分析了生源流失的相關(guān)因素，有針對性地提出了降低生源流失的對策。
 
 關(guān)鍵詞： 生源流失 比較 因素 對策

目錄

一、生源的教育機構(gòu)的意義 1
(一) 珠海金路育才幼兒園的簡介 1
 (二)生源對教育機構(gòu)的意義 1
 二、生源市場流失的表現(xiàn) 2
(一)競爭者 2
(二)珠海市場容量 2
(三)各教育機構(gòu)間的競爭 2
 三、珠海金路育才幼兒園降低生源流失的對策 3
(一)加強品牌宣傳，擴大社會影響力 3
(二) 提高保教質(zhì)量，吸引現(xiàn)有及后備生源 3
(三) 建立競爭機制，促進幼兒教師提高自身能力 3
(四) 創(chuàng)新辦園模式，豐富辦學(xué)渠道和方式 4
(五) 搞好幼兒園與家長的關(guān)系，積極做好協(xié)調(diào)工作 4
(六) 探索特色教育，注重幼兒素質(zhì)培養(yǎng) 5
 四、結(jié)論 6
參考文獻