論文編號:GS2545  論文字數:11938

摘  要
    隨著中國市場經濟的深入，企業的競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力，最有發展前景，最重要的戰略資源之一，為企業競爭和共謀發展的主導因素。人力資源是最重要的競爭資源。這種定量研究的文章，定性分析，浙江民營企業，如招聘，培訓，薪酬管理，績效考核，激勵，和其他人力資源管理問題的分析，認為在民營企業人力資源管理方面仍處于傳統的人事管理，人力資源管理機構的地位低，在培訓方面的投資嚴重不足，缺乏有效的激勵機制階段。原因引起足夠的重視民營企業人力資源管理，再加上中國傳統的人與人之間的關系的影響，人力資源管理目標不明確，不同的管理工具是不是最佳的。和生產的民營企業部門效率低下，無法補充供應，銷售和應收賬款回收情況是理想的解決問題可以歸結為人力資源管理。要解決這個問題，不僅要提高認識，不斷提高人力資源管理系統，工作人員，人事，企業文化建設工作。
關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議

目  錄
1 引言 1
2 民營企業人力資源管理相關概念 2
2.1 民營企業概念與特點 2
2.2 人力資源管理的定義及其內容 2
3 民營企業加強人力資源管理的必要性 3
3.1 人力資源管理的一般作用 3
3.2 民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大 3
3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力 3
3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4
4 民營企業人力資源管理案例分析 4
4.1 A公司創業及發展歷史 4
4.2 A公司人力資源管理現狀 5
4.2.1人力資源管理職能掛在總經理辦公室 5
4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 5
4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 5
4.3 A公司人力資源管理問題及原因 5
4.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題 5
4.3.2機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者 6
4.3.3企業薪酬激勵約束制度不到位 6
5 民營企業走出人力資源管理困境的對策 6
5.1.1制定人力資源規劃 6
5.1.2形成有效的人才梯隊 6
5.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式 7
5.2.1人力資源規范化管理——3P模式 7
5.2.2對管理人員實行年薪制 8
5.3 民營企業管理資源不足，可實施人事外包 9
5.4 建立富有凝聚力的企業文化 10
結  論 11
參考文獻 11
致謝 12