工業(yè)工程論文編號(hào):GY022  論文字?jǐn)?shù):19544.頁(yè)數(shù):32

正文目錄
第一章 庫(kù)存管理概述 1
第一節(jié) 庫(kù)存的基本概念和必要性 1
一、庫(kù)存的定義 1
二、庫(kù)存的必要性 1
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 2
一、庫(kù)存管理在國(guó)外的發(fā)展歷程 2
二、在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理模式的研究現(xiàn)狀 3
三、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
第三節(jié) 庫(kù)存管理的意義 5
第二章 庫(kù)存管理的模式分析 7
第一節(jié) 傳統(tǒng)庫(kù)存和供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的關(guān)系比較 7
第二節(jié) 幾種典型的傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略 7
一、訂貨點(diǎn)法 7
二、經(jīng)濟(jì)批量訂貨法 10
三、物料需求計(jì)劃MRP 10
四、ABC分類法 11
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 13
一、AFR合計(jì)預(yù)測(cè)補(bǔ)給 13
二、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存 13
三、JMI聯(lián)合庫(kù)存管理 14
四、CPFR庫(kù)存管理 15
第三章 寧波百年電器現(xiàn)行庫(kù)存管理模式分析 17
第一節(jié) 寧波百年電器公司概況 17
第二節(jié) 寧波百年電器公司當(dāng)前庫(kù)存管理模式 18
第三節(jié) 寧波百年電器庫(kù)存問題分析 19
第四章 寧波百年電器庫(kù)存管理改進(jìn)策略 21
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 21
第二節(jié) 庫(kù)存管理方法改進(jìn)策略 21
一、原材料庫(kù)存管理改進(jìn)策略 22
二、產(chǎn)成品庫(kù)存管理改進(jìn)策略 23
結(jié)論 26
參考文獻(xiàn) 27
致謝 28

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理——以寧波百年電器有限公司為例
 
 內(nèi)容摘要
 
 保持一定庫(kù)存可以從時(shí)間、地點(diǎn)、多樣性和數(shù)量四個(gè)方面緩沖生產(chǎn)或銷售中的不確定性。如果凡事都能夠像計(jì)劃的那樣或是像預(yù)測(cè)的一樣，那么庫(kù)存就是多余的。如果能保持合適的庫(kù)存將給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。
 在21世紀(jì)的今天，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。自從20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈概念產(chǎn)生以來，供應(yīng)鏈管理得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。上下游企業(yè)的關(guān)系從交易演變成合作，進(jìn)而發(fā)展聯(lián)盟及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從傳統(tǒng)以利益博弈（此贏彼損），轉(zhuǎn)變到以信任為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)﹑信息共享的利益共同體，依賴合作降低供應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。但在實(shí)際中。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，企業(yè)難以在短期內(nèi)從低級(jí)發(fā)展到高水平的供應(yīng)鏈管理。所以一定級(jí)別的供應(yīng)鏈管理需要與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式
 本文結(jié)構(gòu)如下，第一章概述了庫(kù)存的定義，庫(kù)存的必要性和意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上第二章分析了傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略和供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略及兩者之間的比較。第三章結(jié)合真實(shí)企業(yè)，介紹企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)中存在的庫(kù)存問題。利用前面介紹的各種庫(kù)存策略，第四章根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部及外部狀況和存在的問題，給出合適的庫(kù)存管理模式。
關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理  供應(yīng)鏈 聯(lián)合庫(kù)存管理 
Inventory Management In Environment of SCM
——Based on NingBo BaiNian Electric Appliances Limited Company

 ABSTRACT
 Maintain inventory from the time, location, diversity and number four buffer production or sale of uncertainty. If everything can be like in the plan or the same as forecast, then the inventory is superfluous. If maintain appropriate inventory enterprises will bring good economic benefits.
 Today in 21 centuries, the traditional inventory management has already canned not keep up with the development trend of business enterprise. Ever since 90's in 20 centuries supply chain concept creation, the supply chain management gets a substantial progress. Up and down swim the relation of business enterprise to turn into a cooperation from the bargain, then develop alliance and supply network, from the tradition with benefits Bo Yi(This wins other damages), change the benefits common body that take trust as basal risk total load ，information's share, depend on a cooperation to lower supply cost, carry out a double to win. But in the reality. The supply chain management is a process which gradually enters and the business enterprise is hard to develop the supply chain management of level from the low class in the short run. So the supply chain management of certain Class appear with it mutually adapt of the management style of the supply chain inventory.
 This article structure is as follows, the first chapter has out lined the inventory definition, the inventory necessity and the significance and the domestic and foreign research present situation. The second chapter has analyzed the tradition inventory management strategy and under the supply chain environment inventory management strategy and two between comparison in this foundation. The third chapter union real enterprise, introduced the enterprise present situation, in the analysis enterprise exists inventory question. Each kind of inventory strategy introduced which using front, the fourth chapter of basis enterprise's interior and exterior condition and the existence question, produces the appropriate inventory management pattern.
 
Keyword: Inventory manage，Supply chain，Union inventory management