生產(chǎn)管理部2010年度安全工作總結

                         生產(chǎn)管理部 
                       
二〇一〇年十二月十五日

生產(chǎn)管理部2010年度安全工作總結
 2010年是我們公司昂首闊步、大步前進的一年，是20萬千瓦風電機組工程建設、全部試運投產(chǎn)發(fā)電的一年，在公司領導對工程建設、設備投產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理和團隊建設等一系列工作的高起點要求下，亟需一批素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍，而我們現(xiàn)有員工的工作能力、工作方法、工作思路、工作經(jīng)歷都還遠不能勝任的一年。在公司倡導的“企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵”理念的指導下，在部門“主動出擊、團隊作戰(zhàn)”思路的指引下，堅持以培訓工作為著力點，以安全為前提，以人才培養(yǎng)、團隊建設為中心，穩(wěn)步推進各項工作，圓滿完成了部門各項工作。在部門安全管理中，不斷建立健全、修編了各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。
  一、2010年度生產(chǎn)管理部完成的主要工作
 1、注重安全意識培養(yǎng)、明確崗位安全職責、層層落實，夯實基礎
 2010年全年安全生產(chǎn)局面良好，全年未發(fā)生輕傷及以上人身不安全情況，未發(fā)生重大設備損壞事故，未發(fā)生電氣惡性誤操作事故。安全生產(chǎn)管理方面“早思考、早動手”：結合部門年輕員工多，經(jīng)歷工作單位、崗位角色轉變后的人員結構特點，部門通過組織安全知識學習、觀看教育片、專題講座、安規(guī)考試等形式開拓視野，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識。
 部門制定“生產(chǎn)管理部崗位規(guī)范”、“生產(chǎn)管理部各級人員安全崗位職責”，注重落實各級人員崗位責任，清晰安全管理與安全監(jiān)察的概念和關系，要求安全管理工作常態(tài)化，形成大家齊抓共管安全的良好局面。
 2.完善標準制度、清晰流程，逐漸向精細化管理過渡
  根據(jù)公司深化管理要求，部門組織編寫了《操作票管理制度》、《工作票管理制度》、《防止電氣誤操作裝置管理制度》、《工器具、安全用具管理制度》、《操作票管理制度》、《可靠性管理制度》等管理標準；編制了部門各崗位工作標準，編寫部門各級人員的安全崗位職責，制定部門管理人員《例行工作卡》等管理制度，明確了各級人員職責，清晰了工作流程，起到了提高效率、細化管理的效果。
  根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編寫《培訓教材》、《培訓教材學習綱要》、《運行規(guī)程》、繪制《一次系統(tǒng)圖》等技術標準，為員工培訓提供了素材，對現(xiàn)場運行維護提供標準和技術支持。
 3.積極推行績效管理，提升部門管理水平
  作為公司績效管理推行的重點部門，在部門內(nèi)部進行廣泛宣傳和學習，大家對績效管理有了初步認識，通過半年多的摸索學習，熟悉了績效管理的目的、運用流程、推行關鍵環(huán)節(jié)、容易發(fā)生問題等，為公司績效管理推行改進奠定了良好基礎。
 4.長遠規(guī)劃，注重實效，培養(yǎng)技術過硬的運行員工隊伍
 生產(chǎn)運維人員在機組調(diào)試過程得到了鍛煉、成長，目前基本能夠滿足運行維護的要求，但從對異常、事故判斷分析能力、事故處理經(jīng)驗欠缺，維護動手能力不足，需要在機組投運后充分利用兩年的質(zhì)保期，著重解決。
 5.以投產(chǎn)達標為契機，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平
 利用投產(chǎn)達標，對現(xiàn)場存在的感官上缺陷、裝置性違章、設備缺陷進行了整治，對現(xiàn)場進行徹底的清掃，使得現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平起步較高。
 二、2010年度安全工作取得的成績和工作亮點
 1、通過以“培養(yǎng)良好職業(yè)精神、精湛專業(yè)技能、優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的團隊”為主題的系列活動，充分認清形勢，善于捕捉機遇，堅定信心，迎難而上。在生產(chǎn)準備過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，在提高員工綜合素質(zhì)、打造職業(yè)化團隊中創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，塑造樣板黨支部，充分帶動全體生產(chǎn)準備人員的工作熱情，發(fā)揚“五千”精神，開展“六力”建設，做到個人技能強，團隊凝聚有力。
 2、開展一次對接互助活動：通過黨員干部、部門管理人員、班組長與員工互聯(lián)、互幫活動，使每個員工進一步溶入到團隊建設活動中，后進變先進，先進更先進。在安全生產(chǎn)教育中，黨員樹立當好安全生產(chǎn)帶頭人的責任意識，自覺做到標準高于群眾、技術精于群眾、控制嚴于群眾、成果大于群眾，促使部門黨員對主要業(yè)務全懂、對工種業(yè)務全通、對本崗位業(yè)務全精，造就了一支思想素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)雙過硬的黨員隊伍和團隊。 
 3、 組織一次軍訓活動：由敦煌市公安消防中隊在敦煌承辦了一次生產(chǎn)準備人員的全面軍訓。通過隊列訓練、業(yè)務學習、體能訓練等方式來提高部門員工防火、滅火能力，加強員工組織紀律性，增強集體觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞、不怕困難的精神，增長消防知識，使部門員工養(yǎng)成良好的文明行為和生活習慣。
 4、組織學習電力企業(yè)“6S管理”：6S管理是屬于現(xiàn)場管理中的一套系統(tǒng)方法。因為這套方法對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎的現(xiàn)場管理工具。部門在公司內(nèi)部率先推出“6S”管理體系，并結合實際不斷完善、推廣，從夯實基礎管理著手，筑牢安全生產(chǎn)防線。
 三、存在的不足
 1、員工安全意識不強、安全管理基礎薄弱，安全管理手段欠缺。
 2、思想認識不到位，制度不夠健全和完善，尚未形成具有特色的安全管理理念。
 3、人員技術素質(zhì)良莠不齊，培訓任務艱巨。
 4.現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平雖有了顯著提高，但雜物較多、環(huán)境污染事件經(jīng)常發(fā)生、衛(wèi)生死角多、定置擺放不規(guī)范。
 四、2011年工作思路
 1、主要經(jīng)營經(jīng)濟指標
 機組利用小時數(shù)1500小時，爭取達到1650小時，發(fā)電量完成3.0億kwh，爭取完成3.3億 kwh
 綜合場用電率3.6%，生產(chǎn)場用電率0.6%，控制運維成本。
 2、安全指標
 實現(xiàn)“六杜絕”：杜絕電網(wǎng)事故；杜絕重傷及以上人身事故；杜絕特重大設備事故；杜絕誤操作事故；杜絕火災事故；杜絕特重大交通事故。
 實現(xiàn)“三不”：不發(fā)生人員責任性設備損壞；不發(fā)生人員責任性事故；不發(fā)生人身輕傷。
 實現(xiàn)“兩100%”：工作票合格率100%；操作票合格率100%。
 3、部門管理
 培訓工作實現(xiàn)新突破；安全管理全面推行危險點預控管理；全面開展對標管理、推行值際競賽。