國際貿易論文編號:GM612  論文字數:12545.頁數:22

目  錄
第一章 緒論 1
第一節 問題的提出 1
第二節 CSR的國內外研究現狀 2
 一、國內研究現狀 2
 二、國外研究現狀 3
 三、現有研究的不足 4
第二章 CSR與HRM的聯系分析 5
第一節 CSR主要屬于HRM部門 5
 一、CSR的具體表現 5
 二、“全球協議” 5
 三、SA8000 6
第二節 CSR對HRM的挑戰 7
第三節 CSR是HR的創新管理 7
第三章 CSR 對 HRM 的影響 9
第一節 正面影響 9
第二節 負面影響 10
第四章 基于CSR的HRM體系建設 12
第一節  CSR的階段與層次 12
第二節  根據CSR制定HRM戰略目標 13
第三節  根據CSR提升和改進HRM模塊 13
第五章 HR部門實施CSR存在的主要問題及對策 16
第一節  問題 16
第二節 對策 16
第六章 結論 17
參考文獻 18
致謝 20

摘  要
 近年來，企業社會責任在企業管理實踐中的重要性日益凸顯，以SA8000（社會責任標準）為基礎的企業社會責任(Corporate Social Responsibility，簡寫CSR)日益成為企業競爭的有力武器。
 本文認為企業社會責任也應該融入人力資源管理的全過程，因此在研究兩者內在聯系的基礎上創造性地從企業社會責任的視角研究了現代企業人力資源管理的構建。
 研究表明，企業應與各利益相關者結成良好的關系，通過CSR來改善人力資源管理的各大模塊，包括人員招聘，人員培訓，薪酬管理，員工職業生涯管理。同時，我們需要根據CSR來制定企業的發展戰略，并且在企業的不同發展階段承擔不同的社會責任，進而完善人力資源管理體制，最終實現吸引人才、激勵人才和留住人才的人力資源管理目的。

關鍵詞：SA8000、社會責任、利益相關者、人力資源管理

ABSTRACT

In recent years, SA8000 (Social accountability 8000)-based corporate social responsibility is increasingly becoming a powerful weapon for the competitiveness of enterprises. Enterprises should form a good relationship with stakeholders, Through CSR to improve human resources management major modules: personnel recruitment , personnel training, salary management, employee career management; thus to attract talent，motivate and retain talented personnel; finally, in accordance with CSR to draw up development strategies and undertake different social responsibility in different stages of development，and then improve HRM system.
KEY WORDS：SA8000,  Social Responsibility,  Stakeholder’s  Human Resource Management