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論《紅樓夢》中的有效管理方式

[摘要]企業(yè)管理者，讓管理做到高效，有效，是管理能力和各個方面素質(zhì)的具體體現(xiàn)。《紅樓夢》中關(guān)于對寧國府、大觀園等的管理涉及到很多管理方式，其中很多管理行為方式，就是高效性與有效性管理的成功。尤其以王熙鳳協(xié)理寧國府的章節(jié)，全面體現(xiàn)了她的管理能力與管理素質(zhì)，它所運用的各種管理方式，值得現(xiàn)代企業(yè)管理者使用和借鑒。
[關(guān)鍵詞]  《紅樓夢》  管理學(xué)  管理體系

 一個企業(yè)是否能夠發(fā)展，是否能夠興旺，管理者起到很大的作用。管理如何做到高效，有效，使管理的高效性與有效性結(jié)合關(guān)系到管理的成功與否，也是管理者能力和各個方面的素質(zhì)的具體體現(xiàn)。分析《紅樓夢》中的管理行為與方式，就看到很多管理高效性與有效性的成功案例。
 一、摸清情況，查找弊端，開展管理創(chuàng)新
《紅樓夢》第十三回“秦可卿死封龍禁尉，王熙鳳協(xié)理寧國府”。尤氏犯舊疾不出，寶玉向賈珍薦鳳姐理家，鳳姐首先深入實際了解情況，做到心中有數(shù)，從而正確地行使人、財、物管理權(quán)。上任之初，她便“傳齊家人媳婦進(jìn)來聽差”“吩咐彩明念花名冊，按名一個一個的喚進(jìn)來看視”，很快就掌握了寧府中差人的總體情況。之后，便下功夫了解財、物情況，對“桌圍、椅搭、坐褥、氈席、痰盒、腳踏之類”，一一清點。隨后鳳姐通過調(diào)研抓住寧府五件風(fēng)俗，要治一治。鳳姐第一步就是“我須得先理出一個頭緒來”， “即時傳來升媳婦，兼要家口花名冊來看”，她根據(jù)調(diào)查總結(jié)出五癥：頭一件是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專職，臨期推委；第三件，需用過費，濫支冒領(lǐng)；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進(jìn)。王熙鳳的頭腦這么清楚，原于她平時對情況善于觀察思考，并勤于歸納總結(jié)，作為一個優(yōu)秀的管理者正需要具備這種素質(zhì)。鳳姐正是具有了這一良好素,,,,,,,,