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領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的實(shí)踐(案例)分析與研究
[摘 要]一個(gè)組織要想取得成功和生存發(fā)展就需要有效的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)體與組織行為的效能是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式的重要標(biāo)志。而領(lǐng)導(dǎo)方式就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待被領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式。是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生影響和作用的方式。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)模式  領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
                 
 一、領(lǐng)導(dǎo)模式（領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)統(tǒng)一體理論）
     連續(xù)統(tǒng)一體理論，就是以一條線表示， 線的最左端表示的是專制型領(lǐng)導(dǎo)；線的最右端表示的是將決策權(quán)授予下屬的民主型的領(lǐng)導(dǎo)。在管理工作中領(lǐng)導(dǎo)者使用的權(quán)威和下屬擁有的自由度之間是一方擴(kuò)大另一方縮小的關(guān)系。在高度專制和高度民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間，共劃分出7種主要的領(lǐng)導(dǎo)模式（坦南鮑姆和施米特理論）    （1）領(lǐng)導(dǎo)做出決策并宣布實(shí)施。在這種模式中，領(lǐng)導(dǎo)者確定一個(gè)問題，并考慮各種可供選擇。從中選擇一種，然后向下屬宣布執(zhí)行，不給下屬直接參與決策的機(jī)會(huì)。
    （2）領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)服下屬執(zhí)行決策。在這種模式中，同前一種模式一樣，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)確定問題和決策的責(zé)任。但他不是簡(jiǎn)單地宣布實(shí)施這個(gè)決策，而是認(rèn)識(shí)到下屬中可能會(huì)存在反對(duì)意見，于是通過闡明這個(gè)決策可能給下屬帶來(lái)的利益來(lái)說(shuō)服下屬接受這個(gè)決策，消除下屬的反對(duì)。
    （3）領(lǐng)導(dǎo)者提出計(jì)劃并征求下屬的意見。在這種模式中，領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)決策，并希望下受這個(gè)決策，他向下屬提出一個(gè)有關(guān)自己計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明，并允許下屬提出問題。這樣，下屬就好好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃和意圖，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用。
    （4）領(lǐng)導(dǎo)者提出可修改的計(jì)劃。在這種模式中，下屬可以對(duì)決策產(chǎn)生某些影響作用，但確認(rèn)分析問題的主動(dòng)權(quán)仍在領(lǐng)導(dǎo)者手中。領(lǐng)導(dǎo)者先對(duì).......