會計論文編號:KJ472  論文字數:8062,頁數:11
目      錄
企業集團推行全面預算管理的必要性  ………………………………1

 （一）企業集團財務管理特征   ………………………………………1
 
 (二)全面預算管理的基本內涵  ………………………………………2
 
 (三)企業集團推行全面預算管理的必要性  …………………………3

 二、目前企業集團全面預算管理存在的問題…………………………………4
 
企業對全面預算的目的認識不清，………………………………4

預算缺乏企業戰略導向性，預算目標短期化……………………4

缺乏全面預算管理的組織體系保障………………………………5

全面預算松弛，預算指標有效性差………………………………5

預算管理相應的控制和考評機制不健全…………………………6

 三、加強集團公司實行全面預算管理的措施 ………………………………7
 
 (一)樹立正確科學的全面預算管理理念 ………………………………7
 
 (二)實現集團戰略與預算管理的對接 …………………………………7
 
 (三)構建企業集團多層級預算管理組織體系 …………………………8
 
 (四)強化全面預算管理控制和考評環節………………………………10
 
  參考文獻………………………………………………………………………11

摘要：作為多層級復合結構的企業集團來說, 保持總部對下屬成員企業的控制力，關鍵在于要將總部構建為整個企業集團的財務控制、財務信息、資源配置和管理服務等中心，并使這些中心圍繞集團整體戰略發揮作用。本文通過企業集團實施全面預算管理進行探討論述,通過實施全面預算管理，使企業集團不斷強化市場的競爭優勢，推動資金運動的持續高效率性，實現一體化的財務戰略和財務資源的整合重組，使企業集團日趨科學化。
關鍵詞：企業集團全面預算管理、管理控制、預算松弛、