會計論文編號:KJ453  論文字數(shù):9259,頁數(shù):14

目   錄

一、小型IT企業(yè)成本構成及特殊性…………………………………………………1
 （一）小型IT企業(yè)成本構成分析…………………………………………………1
 （二）小型IT企業(yè)成本構成的特殊性……………………………………………2
 （三）小型IT企業(yè)成本管理的重要性……………………………………………3
二、小型IT企業(yè)成本管理現(xiàn)狀………………………………………………………3
 （一）成本管理意識不強，缺乏有效的成本管理體制…………………………5
 （二）缺少成本管理復合型人才…………………………………………………5
 （三）IT項目成本預算準確度差…………………………………………………5
 （四）IT項目實施工程中缺乏成本控制…………………………………………7
 （五）成本管理效益與風險難于權衡……………………………………………7
三、加強小型IT企業(yè)迅捷公司成本管理的建議……………………………………8
 （一）規(guī)范成本管理組織機構及責任……………………………………………8
 （二）樹立全員成本管理意識……………………………………………………9
 （三）搞好成本與工作量預測并提高預算準確度………………………………9
 （四）實行成本控制并完善會計原始記錄………………………………………10
 （五）建立完善的成本分析與考核體系…………………………………………11
參考文獻 ……………………………………………………………………………12

內容摘要

 在我國眾多的IT企業(yè)中，中小型企業(yè)占了不小的比例，新的企業(yè)還在不斷涌現(xiàn)，新、老企業(yè)將同時接受著市場的檢閱和洗牌。如何順應時代發(fā)展潮流，在激烈的市場競爭中站住腳，成為擺在小型IT企業(yè)或團體面前的一個重要課題。因此，對小型IT企業(yè)成本的特征進行分析并對其成本進行科學的管理，是保證小型IT企業(yè)實現(xiàn)其管理目標的前提。本文以小型IT企業(yè)迅捷科技公司為例，從經營情況、成本管理制度與意識、成本預算等方面來分析該公司成本管理現(xiàn)狀，并結合實際為迅捷公司提出一套科學、合理的成本管理建議，來提高成本管理水平，并實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。
 
【關鍵詞】成本  成本管理  成本分析  成本核算  成本控制