會計論文編號:KJ451  論文字數:5922,頁數:09

目   錄

一、企業加強成本管理的意義………………………………………………………1
 二、公司當前成本管理存在的問題…………………………………………………2
（一）公司機構繁雜，使辦事效率低……………………………………………2
 （二）公司成本管理與市場脫節…………………………………………………2
 （三）公司成本管理內容不全……………………………………………………2
 （四）公司成本信息的嚴重失真…………………………………………………2
三、公司目前成本管理存在問題的原因分析………………………………………3
 （一）公司成本管理手段滯后……………………………………………………3
 （二）公司管理者的市場意識不強………………………………………………3
 （三）公司管理者短期行為的制約………………………………………………3
 （四）公司成本激勵約束機制尚未健全…………………………………………4
 （五）忽視人的智能在成本管理中的積極作用…………………………………4
四、實現公司成本管理創新的幾點建議……………………………………………4
 （一）正確認識成本，擴大成本控制新范圍……………………………………4
 （二）改進成本核算辦法，加大成本控制力度…………………………………5
 （三）加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力………………………………… 5
 （四）開發并應用新技術，實現成本新突破…………………………………… 6
 參考文獻………………………………………………………………………………7

 內容摘要

 成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。在社會主義市場經濟條件下，企業強化成本管理，是提高企業經濟效益、增強企業活力的重要課題。但是，當前許多企業成本管理中卻存在許多問題，造成企業成本居高不下，管理得不到創新，阻礙了企業經濟效益的發展。本文就某電子公司在成本管理中的問題作出了分析，并提出了幾點建議，進一步說明應結合企業經營特點，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。

關鍵詞：電子公司  成本管理  管理創新