會計論文編號:KJ432  論文字數:6522,頁數:10

目  錄

一、成本管理的概念、內容及對企業的意義………………………………… 1
 （一）成本管理的概念………………………………………………………1
   （二）成本管理的內容………………………………………………………2
   （三）成本管理對企業的意義………………………………………………2
二、中小企業成本管理存在的問題…………………………………………… 3
   （一）企業及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后……………3
   （二）當前眾多企業的成本管理范疇狹窄…………………………………4
   （三）很多企業成本信息不能滿足企業管理的需要………………………4
   （四）中小企業成本管理不力………………………………………………5
三、中小企業成本管理存在問題的對策……………………………………… 5
   （一）強化成本意識，從思想上認識到成本的作用及降低成本的意義…5
   （二）將成本管理范圍擴大到整個企業……………………………………6
   （三）企業要將時間作為企業成本管理的一個重要因素…………………6
   （四）努力實現從成本節約到成本避免……………………………………7
參考文獻…………………………………………………………………………8

內容摘要
 
 市場經濟條件下，企業成本管理水平的高低對企業的發展有著重要的影響。企業要獲得競爭優勢應樹立成本管理戰略的思想。隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，要求現代企業加強成本管理,以最少的成本,取得一定的經濟效益,使資源利用效率最高,經濟效益最大,現代企業的成本管理要從過去單純的事后反映發展到事前的預測、事中的管理和事后的分析;要從過去只計量、反映和管理產品制造成本發展到更重要的加強設計成本和市場成本的管理;要既注意制造成本管理,又注重期間費用管理;另外,企業的所有人員都參與成本管理。總之,現代企業的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。當前我國企業成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進行了總結，并提出了具體的對策：要將成本管理范圍擴大到整個企業;要擴大企業成本管理的范圍；要完善產品生產階段的成本管理；要做好產品銷售階段費用的管理，努力實現從成本節約到成本避免。
 

【關鍵詞】成本管理  成本會計  問題對策