會計論文編號:KJ428  論文字數:10004,頁數:14

目   錄

 一、 施工過程中工程項目成本控制的具體內容……………………………………1
 （一）建筑工程項目中成本控制的相關涵義……………………………………1
 （二）運用目標管理控制工程成本目標…………………………………………4
 （三）縱向上實行四級承包………………………………………………………4
 （四）橫向上多方采取措施確保成本目標的實現………………………………5
 （五）組織明確，管理科學合理…………………………………………………5
 二、施工工程項目成本控制的特點…………………………………………………5
 （一）成本控制中心----項目部…………………………………………………5
 （二）建立嚴密有效的項目成本內控體系………………………………………6
 （三）項目成本控制重在落實……………………………………………………6
 三、建筑工程項目成本管理存在的問題…………………………………………… 7
 （一）人員管理問題………………………………………………………………7
 （二）材料管理問題………………………………………………………………7
 （三）成本核算問題………………………………………………………………7
 四、 建筑工程項目成本管理的具體措施……………………………………………8
 （一）提高項目人員的整體素質和責任感………………………………………8
 （二）編制目標責任成本和目標責任預算………………………………………8
 （三）力度于項目成本核算管理和監督…………………………………………9
 （四）深入成本預測預控和經濟合同的履行……………………………………9
 （五）勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性……………………………………9
 （六）對人工費、材料費、機械費的控制……………………………………10
 （七）加強力度抓好材料管理…………………………………………………10
 （八）做好工程量的編制與審核，把好結算關………………………………11
 （九）做好其它成本控制工作…………………………………………………11
 參考文獻 ……………………………………………………………………………12

內容摘要

 成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。隨著我國建筑企業工程項目管理體制改革的深入，建筑業的生產方式和組織結構形式發生了深刻的變化，施工過程中，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業生存與發展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當前工程項目成本中存在問題并提出了加強成本控制的措施。
 關鍵詞 ：建筑工程項目  工程項目施工  成本控制