會計論文編號:KJ424  論文字數(shù):6027,頁數(shù):08

目    錄

一、內(nèi)部控制概述 1
（一）內(nèi)部控制理論 1
（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 1
二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及原因 1
（一）控制環(huán)境較差 1
（二）風險評估過程缺失 1
（三）信息系統(tǒng)與溝通不暢 2
（四）控制活動不健全 2
（五）對控制的監(jiān)督不夠 2
三、建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性及其設(shè)計原則 3
（一）必要性 3
（二）設(shè)計原則 3
四、強化中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體對策 4
（一）企業(yè)環(huán)境控制方面 4
（二）進行全面的風險評估 4
（三）加強信息系統(tǒng)與溝通 5
（四）建立良好的控制活動 5
（五）內(nèi)部審計控制方面 6
參考文獻 7

內(nèi) 容 摘 要
 內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，開放式經(jīng)濟格局的逐步形成，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，而內(nèi)部控制制度是規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的重要保證，對于中小企業(yè)有效融資和提高抗風險能力具有重要意義。本文分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題及其原因，提出了加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的相應(yīng)措施。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；內(nèi)部控制；管理模式