會計論文編號:KJ419  論文字?jǐn)?shù):8883,頁數(shù):12

目  錄
一、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性 ……………………………………………1
 (一)對內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行全程的控制和管理 ………………………………2
 (二)分散風(fēng)險，應(yīng)對不確定性的需要 ………………………………………2
 (三)提高員工積極性 …………………………………………………………2
 (四)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率 ………………………………………2
二、預(yù)算管理中存在的問題 ………………………………………………………2
 (一)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ……………3
 (二)預(yù)算管理體系不嚴(yán)密，達(dá)不到預(yù)算管理預(yù)期效果 ……………………4
 (三)預(yù)算管理缺乏有效的控制制度 …………………………………………4
 (四)預(yù)算考核的結(jié)果與業(yè)績評價、激勵機制相脫節(jié) ………………………4
三、完善預(yù)算管理的對策 …………………………………………………………5
 (一)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的編制 ………………………………………………5
 (二)建立全面預(yù)算管理體系 …………………………………………………6
 (三)實施有效的全面預(yù)算控制機制 …………………………………………8
 (四)完善預(yù)算管理考核與獎懲機制 …………………………………………9
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10

內(nèi)容摘要
 預(yù)算管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟指標(biāo)的量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核單位經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，是以預(yù)算為手段的管理方式國，是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。但是現(xiàn)實中很多企業(yè)在預(yù)算管理的操作中仍存在許多問題，如：預(yù)算編制的松弛，企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫節(jié)，對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠充分，企業(yè)的預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵措施的問題等。針對以上問題，本文討論了如何完善我國企業(yè)的預(yù)算管理，首先要充分的認(rèn)識預(yù)算管理；其次要完善預(yù)算管理體系；最后企業(yè)有運用預(yù)算管理體系時應(yīng)以人為本，重視預(yù)算管理的激勵作用。
 本文通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算管理的一些問題分析，結(jié)合預(yù)算管理理論，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了一些解決的方法，重點闡述的如何完善預(yù)算管理體系，這樣使得預(yù)算管理更具有實踐性，能一定程度幫助企業(yè)解決一些問題，讓預(yù)算管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
 【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理  重要性  問題  對策