會計論文編號:KJ393  論文字數(shù):5625,頁數(shù):09

目   錄

中小服裝企業(yè)成本控制存在的問題 …………………………………………1
 （一）生產(chǎn)車間的成本控制現(xiàn)狀………………………………………………1
 （二）銷售部門的成本控制……………………………………………………3
 （三）期間費用的控制…………………………………………………………3
二、加強中小服裝企業(yè)成本控制的對策 …………………………………………3
 （一）加強生產(chǎn)車間的成本控制………………………………………………3
 （二）加強銷售成本的控制管理………………………………………………5
 （三）加強期間費用的控制管理………………………………………………5
三、總結(jié) ……………………………………………………………………………6
參考文獻……………………………………………………………………………9

內(nèi)容摘要
 
 我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下如雨后春筍般迅速發(fā)展，特別是自世界金融危機爆發(fā)以來，國家出臺了眾多的優(yōu)惠政策來扶持中小企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。對于小規(guī)模企業(yè)的稅收更是由原來的6%降到了3%，目的是為了讓中小企業(yè)有更多的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不少的中小服裝企業(yè)先后成立，也成為國家提升國民生活水平、解決就業(yè)的一條光明大道。但是，競爭是殘酷的，很多中小型服裝企業(yè)因為經(jīng)營管理不善，先后倒閉。在中小服裝企業(yè)管理中，降低成本是增加企業(yè)盈利最直接的方法。因此，合理的成本控制制度是中小服裝企業(yè)增強競爭力的有效手段。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預測、成本決策和成本計劃所確定的目標和任務(wù)，以及成本核算提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以保證成本目標和成本計劃的實現(xiàn)。
 
 【關(guān)鍵詞】中小服裝企業(yè)  成本控制  降低成本  成本計劃