會計論文編號:KJ374  論文字數:4548,頁數:08

目錄
一.流動現金管理概述………………………………………………………………… 1
二.企業流動現金管理存在的問題…………………………………………………… 1
(一) 流動現金管理水平低，使用效益……………………………………………….1
(二)對日常備用金的管理不妥當………………………………………………………2
(三)存在無預算和無計劃管理…………………………………………………………2
(四)責任不明確…………………………………………………………………………2
三.加強流動現金管理的對策………………………………………………………….3
(一)盤活現金存量,提高現金使用效率 ………………………………………………3
(二)建立健全的備用金使用控制制度…………………………………………………3
(三)實施流動現金預算管理……………………………………………………………4
(四) 實行經濟責任制………………………………………………………………….4
參考文獻…………………………………………………………………………………6

內容摘要
 隨著社會主義市場經濟的不斷發展，加強內部管理，提高經濟效益，是企業發展的必由之路。企業管理的目標是生存、發展、獲利，財務管理是企業管理的重要組成部分。貫穿于企業管理全過程的是資金，缺乏資金企業將喪失最基本的生存權利，更談不上企業發展和獲利。因此，推行以資金管理為核心的財務管理工作更有利于實現企業管理目標。資金管理始終滲透和貫穿于一切經濟活動之中，資金鏈的安全與高效決定了企業的生命力。如果管理中資金管理存在資金分散，使用效率低下,資金管理信息失真，就難以為科學決策提供依據.企業的流動資金是企業的“血液”，它的流動和運動，反映在企業生產經營的各個環節。管好用活流動資金，加速流動資金周轉，是企業生存和發展的需要。本文通過對企業流動資金管理的現狀描述，找出企業流動資金管理中存在的問題及成因，說明企業加強流動資金管理的意義和作用，提出加強流動資金管理的途徑與對策。 　　

關鍵詞：企業;現金管理;對策。