會計論文編號:KJ368  論文字數:4922,頁數:08

目   錄

一、存貨管理對企業發展的重要意義………………………………………1
（一）存貨的概念……………………………………………………………1
（二）庫存量的分析…………………………………………………………1
（三）企業存貨管理的意義…………………………………………………1
二、存貨管理的現狀…………………………………………………………2
（一）內控制度不健全………………………………………………………2
（二）存貨儲量不合理………………………………………………………2
（三）存貨管理不規范，造成賬實不符……………………………………2
（四）采購計劃執行不利，造成無序采購…………………………………2
（五）第三方的物流未能充分利用，造成資源過度投入…………………2
三、強化存貨管理和控制的對策……………………………………………3
（一）建立健全內部控制制度………………………………………………3
（二）加強存貨的規劃管理…………………………………………………3
（三）注重企業管理人員的培養……………………………………………4
（四）采購計劃標準的落實，實現資源有效合理利用……………………4
（五）合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流……………………4
（六）增強自律觀念…………………………………………………………5
  參考文獻……………………………………………………………………6

內容摘要

    存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。目前我國大多數企業對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業還將存貨作為調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。如何加強企業存貨管理，提高資金使用效率。盡管企業會計制度及會計準則制定了嚴格和明確的存貨計價和盤存方法，但是在企業中，存貨管理的狀況卻不容樂觀。目前，國內許多企業在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展。本文針對我國目前存貨管理的現狀提出了一些具有針對性的建議和對策。

【關鍵詞】存貨 企業管理 存貨現狀分析 強化管理對策