會計論文編號:KJ339  論文字數:7119,頁數:12

目  錄

一、存貨管理的重要性 1
二、當前富中集團公司存貨管理存在問題及原因 2
（一）存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄 2
（二）富中集團公司存貨管理制度不夠完善，內部控制環節薄弱 2
（三）流動資金占用額高�� 2
（四）存貨管理未能完全實現電算化�� 3
（五）未能充分利用第三方的物流管理�牐� 3
三、提高公司存貨管理水平的建議 4
（一）嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符 4
（二）建立和完善企業的內部控制制度，加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本 6
（三）對存貨進行分類管理，降低存貨庫存量，加速資金周轉 7
（四）充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理 7
（五）合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流�牐� 8
參考文獻: 10

內容摘要
 
 一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，公司的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低公司的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高公司的經濟效益。本文以富中集團公司為例，首先論述了富中集團公司提高存貨管理的必要性，然后從存貨的收入、發出、結存方面、內部控制制度、流動資金占用額、存貨管理實施電算化、利用第三方的物流管理等現狀和問題方面，分析了富中集團公司存貨管理中存在的主要問題，最后針對上述問題提出了相應的改進建議，并對其未來發展闡述了一些相關認識和看法。

 【關鍵詞】存貨管理  富中集團　經濟效益