會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ325  論文字?jǐn)?shù):8407,頁數(shù):13

目      錄
 一、粵北行食品有限公司原材料成本控制的現(xiàn)行做法………………………1
 （一）公司簡介………………………………………………………………1
（二）公司現(xiàn)行原材料成本管理方法………………………………………1 
 二、粵北行食品有限公司成本控制存在的主要問題…………………………2
（一）原材料采購階段成本控制存在的問題………………………………2
 （二）原材料存儲(chǔ)、使用階段成本控制存在的問題………………………3
 三、解決粵北行食品有限公司原材料成本控制現(xiàn)存問題的對策……………3
（一）加強(qiáng)原材料采購階段的成本控制……………………………………4
 （二）建立良好的存儲(chǔ)制度…………………………………………………5
 （三）加強(qiáng)原材料使用管……………………………………………………7
 
 （四）充分利用制度的作用，降低原材料成本……………………………8
 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………11

摘  要

 在生產(chǎn)企業(yè)中，原材料的成本控制一直沒有得到管理層的重視，處于一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場競爭日趨激烈的情況下，許多公司原材料的成本一直都沒有得到有效的控制，處于一個(gè)比較高的水平。居高不下的原材料成本，限制了產(chǎn)品成本的降低，降低了產(chǎn)品的市場競爭力，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)對生產(chǎn)材料成本的控制，提高企業(yè)自身成本管理、資金管理和質(zhì)量管理的需要，企業(yè)必須從采購、存儲(chǔ)、領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全一套完整的管理制度，方能對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
 
關(guān)鍵詞：原材料、成本控制、管理制度