會計論文編號:KJ300  論文字數:7883,頁數:10

目錄
引言 1
一、加強材料采購成本管理的必要性 2
（一）降低材料采購成本是企業參與市場競爭的需要 2
（二）買方市場形勢的必然要求 2
二、材料采購環節中存在的管理漏洞及其原因 2
（一）采購價格沒有優勢 2
（二） 訂貨數量控制不準確 3
（三）訂料品種、規格不準確 3
（四）忽視運費及途中損耗對材料成本的影響 4
（五）材料采購的內部控制制度不健全 4
三、降低材料采購成本的途徑 4
（一） 掌握市場信息，降低材料價格 5
（二） 準確控制訂貨數量，減少訂貨誤差 5
（三）做到訂貨品種與規格準確 6
（四）充分利用市場，合理安排運輸 7
（五）健全材料采購的內部控制制度 7
參考文獻： 10

引言
 珠海經濟特區聯誼機電工程有限公司（簡稱珠海聯誼）是國際大型跨國（集團）公司——聯誼工程有限公司的全資直屬子公司之一。自一九九二年初成立以來，珠海聯誼公司秉承母公司的優良傳統，上下齊心，銳意進取，業務發展蒸蒸日上。珠海聯誼成立十多年來，不斷引進高素質人才和工程技術人員，繼承母公司近30年從事大型環衛設備研究和制造的先進技術和豐富經驗，并融合國際先進技術，自行開發研制出居于國際領先地位的垃圾壓縮轉運綜合處理系統、垃圾分選系統及垃圾自動收集系統等，使珠海聯誼在業內出類拔萃，更成為國內環衛工程翹楚。在機場設備、各類專項機電設備、鋼結構工程產品等的生產制造方面，公司不斷穩步發展，現已在港澳及中國大陸地區頗具知名度及影響力。
 在珠海聯誼公司眾多的產品中，外購元件和原材料占總成本費用的50%以上，采購部門的績效直接關系著企業的生死存亡。在市場激烈競爭中要降低成本使利潤最大化，就必需要降低材料成本，降低這一部分成本，總體成本也就降下來了，成本費用總額下降了，利潤總額就自然上升了，而降低材料成本最為直接和有效的方法是降低材料采購的成本。因此，必須加強材料采購成本的管理與控制。