會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ292  論文字?jǐn)?shù):5295,頁(yè)數(shù):09

 目    錄

一、 全面預(yù)算管理模式的內(nèi)函和特征 1
 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)函 1
 （二）全面預(yù)算管理的特征 1
二、 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性 1
 （一）企業(yè)資源合理配置的需要 2
 （二）科學(xué)有效管理的需要 2
 （三）各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的需要 2
三、長(zhǎng)園電力公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題 2
 （一）預(yù)算管理的概念模糊目的認(rèn)識(shí)不清 4
 （二）缺乏有效的控制制度及組織體系 4
 （三）預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評(píng)機(jī)制不健全 5
四、 完善長(zhǎng)園電力公司全面預(yù)算管理的建議 5
 （一）樹(shù)立正確管理理念及組織體系建設(shè) 5
 （二）建設(shè)全面預(yù)算管理體系 5
 （三）制定實(shí)施方案和編制方法完善編制依據(jù) 6
 （四）完善預(yù)算管理控制與考評(píng)環(huán)節(jié) 6
參考文獻(xiàn)： 7

內(nèi)容摘要

     全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，美國(guó)通用電器，杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績(jī)效。該方法隨即成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，全面預(yù)算管理日益被我國(guó)企業(yè)，特別是被大型集團(tuán)公司重視和實(shí)踐。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增加，中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)為了適應(yīng)形勢(shì)，謀求企業(yè)發(fā)展，想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)必須不斷研究探索公司的治理機(jī)制，嘗試建立自己的管理和控制模式。
 本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，實(shí)施的必要性及長(zhǎng)園電力公司管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系，分析長(zhǎng)園電力公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)狀問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。

 【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)園電力公司 全面預(yù)算管理 管理 控制