會計論文編號:KJ290  論文字數(shù):4585,頁數(shù):08 

目錄
一、得勝企業(yè)施工項目管理中存在的問題.................................1
  (一)企業(yè)體制不健全，責、權(quán)、利不對稱...............................1
 （二）觀念保守，缺乏主動性和積極性.................................1
二、工程項目管理中施工成本問題分析...................................2
 (一)合同管理與成本控制...........................................2
 （二）技術(shù)水平與成本控制..........................................2
 （三）約束激勵體制與成本管理......................................2
 （四）安全、質(zhì)量與成本控制.........................................2
 （五）人、材、機的管理與成本控制....................................3
三、企業(yè)項目管理與成本控制應(yīng)遵循的原則...............................3
 （一）施工項目成本控制的目的.....................................3
 （二）全面成本控制原則............................................4
 （三）目標管理原則................................................4
 （四）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則........................................4
四、施工階段成本的有效控制...........................................4
 （一）抓好合同管理，減少工程索賠...................................4
 （二）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制.............................4
 （三）從技術(shù)措施上展開項目成本的有效控制..........................5
 （四）從經(jīng)濟措施上展開項目成本的控制..............................5
參考文獻............................................................6

內(nèi)容摘要
 隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都非常重視對項目的管理與成本控制。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對施工成本進行控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲利空間有所提高。施工項目管理是為實現(xiàn)項目所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因而項目在施工過程中需要用新的觀念、理論和方法進行管理、具有全面性科學(xué)性和程序性。使項目在施工中降低成本，提高經(jīng)濟效益。
 【關(guān)鍵詞】項目管理   成本控制   經(jīng)濟效益