會計論文編號:KJ251  論文字數:11323,頁數:18

目    錄
摘    要 I
ダイゼスト II
1價值鏈理論的基本內涵 1
1.1 價值鏈理論的內涵 1
1.2 價值鏈理論的基本內容 1
 1.2.1 縱向價值鏈分析 2
 1.2.2 橫向價值鏈分析 2
 1.2.3 內部價值鏈分析 2
2 價值鏈理論在我國的應用情況 2
3 價值鏈應用存在的問題 3
 3.1 企業價值鏈分散，供產銷鏈脫節 3
3.2 企業價值鏈不完全 3
 3.3 競爭以價格為主，忽視顧客價值創造 4
 3.4 缺乏正確的戰略決策 4
3.5 信息系統效率低下 4
 3.6 企業管理者的指導思想更新不及時 4
 3.7 部門主義現象嚴重 5
4 分析價值鏈理論存在的問題的原因 5
 4.1 宏觀方面分析 5
 4.1.1長期以來重復建設形成的供過于求的格局 5
 4.1.2國內企業政企不分 5
4.1.3國家相關的法規不健全 6
 4.1.4 國民收入低 6
 4.2 從微觀方面分析 6
4.2.1 企業管理者素質低，對價值鏈管理重視不夠 6
 4.2.2 企業信息管理落后，價值鏈無法協調高效運作 7
4.2.3企業部門主義嚴重，無法有效整合現有資源 7
4.2.4企業的結構不盡合理，價值鏈各環節聯結不暢 7
4.2.5競爭手段匱乏，競爭方式單一化 7
5 價值鏈理論應用問題的解決方法 8
5.1 宏觀方面 8
 5.1.1 完善市場經濟法規 8
 5.1.2協調我國市場高端需求的培育與需求結構 8
5.2 微觀方面 8
 5.2.1更新管理者的觀念 8
 5.2.2完善企業信息處理系統 9
 5.2.3 尋求企業間的戰略聯盟 9
 5.2.4 進行價值鏈的分析和再造 9
 5.2.5量力而行，設計正確的企業經營目的 10
結    論 11
參 考 文 獻 12
致    謝 13

摘    要
 企業要生存和發展，必須為企業的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區和相關行業等創造價值。如果把“企業”這個“黑匣子”打開，我們可以把企業創造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動，或者稱之為“增值活動”，其總和即構成企業的“價值鏈”。任何一個企業都是其產品在設計、生產、銷售、交貨和售后服務方面所進行的各項活動的聚合體。每一項經營管理活動就是這一價值鏈條上的一個環節。價值鏈在我國的應用方面存在著價值鏈更新落后、信息效率低下等問題。這些問題存在的主要原因是國家政策不夠及時，企業結構不合理等因素。要想解決這些問題就必須對自身企業進行分析，找出更加適合自身企業發展的價值鏈應用方法。 
  
關鍵詞：價值鏈；應用；管理方法

ダイジエスト

企業は生存してと発展して、企業の株主はその他の利益グループが従業員、顧客、供給業者とありかの地區を含むこととと関係があります業界などが必ず価値を創造するのでなければなりません。もし“企業”のこの“ブラックボックス”を開けるならば、私達は企業を一連で互いに同じでありませんしかしまた互いに関連する経済活動のため価値の過程の分解に創造することができて、あるいは“値上がりして活動します”と稱して、その総計はすぐ企業のの“鎖に値します”を構成します。いかなる1社の企業はすべてその製品の設計、生産、販売、が納品するとアフターサービス方面に行った各活動のが集まるのが體に合います。一つの経営管理の活動はこのようにチェーンの上の１つの一環に値します。鎖に値して我が國の応用の方面に鎖に値して後れていることの、情報の効率を更新して問題が低いことが存在しています。これらの問題の存在の主要な原因は國家の政策があまりタイムリーでなくて、企業の構造が不合理で要素を待ちます。これらの問題を解決して自身の企業に対して必ず分析を行わなければならないたいならば、探し出していっそう自身の企業の発展の価値の鎖の応用の方法に適します。

キー・ワード：鎖に値；應用；管理方策