會計論文編號:KJ281  論文字數(shù):7781,頁數(shù):11

目錄
 一、房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成及特點………………………………….…..…..3
 （一）房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成的內(nèi)容………………………………………...…...3
 （二）房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成的特點…………………………………….……..….4
 二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成因分析………….…….…..…….4
 （一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀………………………………….……..…….4
 （二）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀的成因分析………………………..…..……5
 三、提高房地產(chǎn)成本管理效率方法路徑…………………………..….6
 （一）成本環(huán)節(jié)………………………………………………………………..…..6
 （二）合同環(huán)節(jié)………………………………………………………………..……7
 （三）資金環(huán)節(jié)……………………………………………………………..………8
 四、結(jié)論………………………………………………………..…….9
 參考文獻…………………………………………………………..….10

內(nèi)容摘要
 2010年對于房地產(chǎn)企業(yè)來講是一個不平常的一年，在這短短的幾個月里，房地產(chǎn)企業(yè)隨著國家政策的變化發(fā)生了很大變化，而面對政府出臺的一系列政策，有些房地產(chǎn)企業(yè)是走繼續(xù)拿地開發(fā)的路子，有些房地產(chǎn)則降價銷售自己的產(chǎn)品，甚至是拋地。而對于那些不用降價銷售房子而是“持房觀望”以及“持地觀望”的房地產(chǎn)企業(yè)來講，他們是在考慮能否降價？在計算著自己如何控制成本才能使自己的利益最大化？在分析政府的下一步所要采取的措施是什么…….作為房地產(chǎn)企業(yè)的一名小會計，有幸經(jīng)歷這樣政策下的房地產(chǎn)的走向及細微變化……也有幸能學(xué)習(xí)和掌握在這樣環(huán)境下，企業(yè)如何控制成本，房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)成本控制的不同之處…….
 本人此次實踐的單位為一家房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)歷也企業(yè)從拿地到銷售房子的全過程，在實踐的過程中自己成長了很多，也發(fā)現(xiàn)了很多問題……
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，其成本構(gòu)成與工業(yè)和商業(yè)企業(yè)相比，差異很多，想做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，穩(wěn)定房價，除了中央出臺的政策之外，還要有當?shù)卣�府的政策，企業(yè)負責(zé)人、經(jīng)營管理負責(zé)人員以及專業(yè)人員的高素質(zhì).
 
關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 土地成本 方法途徑