會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ142  字?jǐn)?shù):8477,頁數(shù):10

目錄

一、績效審計(jì) 1
（一）績效審計(jì)概念 1
（二）績效審計(jì)種類與方法 2
二、供電內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系 2
三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系在電力營銷績效審計(jì)中的應(yīng)用 2
（一）進(jìn)行審前預(yù)備研究 2
（二）制定切實(shí)可行的方案 2
（三）實(shí)施審計(jì) 3
四、撰寫審計(jì)報(bào)告 3
五、審計(jì)體會(huì) 4
(一) 供電內(nèi)控評(píng)價(jià)體系不可以作為績效審計(jì)的標(biāo)桿 4
（二）開展電力績效審計(jì)必須具備的前提條件 5
（三）開展電力營銷績效審計(jì)幾個(gè)關(guān)鍵步驟 5
附錄： 6
參考文獻(xiàn) 7
論文實(shí)例 7

摘要

 績效審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)新的發(fā)展方向，是由審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，對(duì)被審計(jì)單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支，或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績效性進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，對(duì)照一定的標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)被審單位的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣狀況和潛力，確定其經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，提出合理化建議，促使其改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種監(jiān)督活動(dòng)。開展績效審計(jì)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，是績效審計(jì)中非常重要的部分，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，得出的結(jié)果會(huì)有很大的差別。筆者在開展績效審計(jì)的探索中，一直苦于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選定。
 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是近年來國內(nèi)外企業(yè)重點(diǎn)研究的課題，××省電力公司“市級(jí)供電公司內(nèi)控評(píng)價(jià)體系”（以下簡稱體系）是××省電力公司審計(jì)部組織公司系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)人員，參照華東電網(wǎng)公司審計(jì)部與上海新世紀(jì)投資服務(wù)有限公司2004年共同開發(fā)的“內(nèi)控評(píng)價(jià)體系”成果，通過對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及內(nèi)容細(xì)化，開發(fā)建立的一套適用于××省電力公司市級(jí)供電公司的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。該體系旨在將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論與市級(jí)供電公司的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，建立一套有××省電力公司特色的內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，以指導(dǎo)××省電力公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，提高審計(jì)質(zhì)量。該體系涵蓋了市級(jí)供電公司主要的六大業(yè)務(wù)模塊，電力營銷管理是其中一個(gè)重要模塊。筆者希望通過對(duì)××縣級(jí)供電公司電力營銷管理績效審計(jì)的實(shí)踐，把供電公司內(nèi)控評(píng)價(jià)體系中的電力營銷模塊運(yùn)用到審計(jì)中，通過實(shí)際案例，探索內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的實(shí)用性、績效審計(jì)的客觀性以及兩者結(jié)合的可行性。

（論文類型）案例形式

（案例分析方法）紀(jì)實(shí)型，描述－評(píng)審型論文。
                                    
關(guān)鍵詞：內(nèi)控評(píng)價(jià)體系運(yùn)用的可行性   特點(diǎn)  探索 審計(jì) 方法