會計論文編號:KJ089  字數(shù):6912頁數(shù):09

目錄
 
一、當(dāng)前企業(yè)施工成本的控制存在的問題與成因分析 1
（一）實踐研究概況 1
（二）結(jié)果分析 1
二、企業(yè)施工成本的控制的關(guān)鍵要素分析 2
（一）人工費控制 2
（二）材料費控制 3
（三）機械費控制 3
（四）現(xiàn)場管理費控制 4
（五）其它直接費及間接費控制 4
三、企業(yè)施工成本的控制的成功分析 4
（一）建立項目成本費用管理責(zé)任制 4
（二）成立成本費用核算小組 5
（三）施工成本費用分析 5
（四）施工成本費用的考核 5
參考文獻 6

摘    要

 本文從施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合福建省路橋集團有關(guān)施工內(nèi)部會計控制的問卷調(diào)查，提出了成本費用內(nèi)部控制的原則和設(shè)計思路，按施工的有關(guān)業(yè)務(wù)流程來進行成本費用內(nèi)部會計控制的設(shè)計。主要內(nèi)容為建立健全成本費用的有效管理責(zé)任制，進行成本的科學(xué)預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費用計劃，正確進行成本費用的核算、分析和考核，以反映經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益。成本費用的內(nèi)部會計控制主要是人工費、機械費、材料費、管理費用、財務(wù)費用的內(nèi)部會計控制，同時也是控制的重點，并利用不同的指標(biāo)進行分析，得出在不同情況下的不同應(yīng)對措施。
 
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費用 會計控制