論文編號:KJ029   字數：13782，頁數：17

摘    要
 
 內部控制源遠流長，至今人們對內部控制的概念尚沒有一個統一的認識。作為一個專門術語，“內部控制”更多是在會計學、審計學領域中被使用，我們經常引用的內部控制概念也都是來自于會計、審計領域的研究成果；而在管理學中更多使用的是“管理控制” ；在經濟學中則更多使用的是“企業控制”或“公司治理” 。
 內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。在信息產業高度發達的當今社會，不斷完善企業內部控制制度，對于防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力具有積極的意義。
 本文從三個部分來說明我國企業的內部控制體系，第一章闡述了內部控制體系的含義及內容，講解了內部控制的概念，和企業內部控制包含的要素，簡要歸納了內部控制理論發展至今所經歷的四個階段，即20世紀40年代前的內部牽引階段，40年代末至70年代末管理內部控制和會計內部控制的內部控制兩分論階段，80年代至90年代的內部控制結構理論階段以及90年代以后的內部控制整體框架階段。其中，美國COSO報告提出的“內部控制整體框架”理論得到了普遍的認可和應用。
 第二章闡述了我國企業現行內部控制體系存在的主要問題，企業管理層內部控制意識薄弱，組織機構設置不合理，人員素質有待提高，企業文化建設沒有引起足夠的重視，企業內部控制部門責權不對稱，內部控制和監督不力。總結現實中經營管理不善的公司在內部控制方面的經驗教訓。按照分析的側重點不同，本文選取了中國航油（新加坡）股份有限公司破產事件為典型案例，分析側重于對公司治理結構、管理層責任、內部監督等方面的反思。
 第三章完闡述了善我國企業內部控制體系的對策。完善企業的控制環境，以“約束+ 激勵”作為引導經營者行為的主要方法。進行全面的風險評估，建立良好的信息管理系統，加強企業的內部監督。
 實行現代企業制度，加強企業內部會計控制，是企業管理科學的重要內容之一。站在我國企業的角度，探討了如何從公司的整體層面建立內部控制體系，并力求將內部控制的各要素融入到公司的主要經營環節之中。
關鍵詞：企業管理、內部控制體系、經營、原則、基本要素

大綱
 
一、企業內部控制體系的含義及內容 1
二、我國企業現行內部控制體系存在的主要問題 4
三、我國企業內部控制體系重要性和目標原則 9
四、完善我國企業內部控制體系的幾點建議 11
參考文獻 13

參考文獻：
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 謝滌宇：《中航油新加坡事件的啟示》，《中國內部審計》，2006
8. 謝滌宇：《中航油新加坡事件的啟示》，《中國內部審計》，2006年第5期