論文編號(hào):KJ089  字?jǐn)?shù):6912頁(yè)數(shù):09

摘    要

 本文從施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合福建省路橋集團(tuán)有關(guān)施工內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)卷調(diào)查，提出了成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則和設(shè)計(jì)思路，按施工的有關(guān)業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容為建立健全成本費(fèi)用的有效管理責(zé)任制，進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算、分析和考核，以反映經(jīng)營(yíng)成果，不斷降低成本費(fèi)用，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，同時(shí)也是控制的重點(diǎn)，并利用不同的指標(biāo)進(jìn)行分析，得出在不同情況下的不同應(yīng)對(duì)措施。
 
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費(fèi)用 會(huì)計(jì)控制
                                    
 

 目            錄
 
一、當(dāng)前企業(yè)施工成本的控制存在的問(wèn)題與成因分析 1
（一）實(shí)踐研究概況 1
（二）結(jié)果分析 1
二、企業(yè)施工成本的控制的關(guān)鍵要素分析 2
（一）人工費(fèi)控制 2
（二）材料費(fèi)控制 3
（三）機(jī)械費(fèi)控制 3
（四）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制 4
（五）其它直接費(fèi)及間接費(fèi)控制 4
三、企業(yè)施工成本的控制的成功分析 4
（一）建立項(xiàng)目成本費(fèi)用管理責(zé)任制 4
（二）成立成本費(fèi)用核算小組 5
（三）施工成本費(fèi)用分析 5
（四）施工成本費(fèi)用的考核 5
參考文獻(xiàn) 6