論文編號:KJ127 字數:10875,頁數:13

摘 要

 隨著全球經濟一體化的發展，企業成本管理作為一個企業能否健康穩定長期發展的重要因素，一直被各國企業研究及改進。并在不斷加強和完善以追求企業成本消耗的最小化。而我國，由于現代經濟發展的時間短以及我國國情和經濟政策等種種因素，造成我國整體成本管理水平落后，成本管理模式不完善。
 因此，本文將對企業成本管理的含義以及其在企業發展過程中的重要意義進行闡述；并詳細介紹了我國企業在成本管理上與國外企業存在著哪些差距和不足，并對這些不足和差距進行分析；并以沈陽新龍業汽車銷售服務有限公司為例，對其在日常生產經營活動中所發生的經濟業務為出發點，著重對其成本的管理和管理方法進行分析并得出了相關結論。
關鍵詞：管理；控制；成本；成本信息
 
                                                           
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中文摘要……………………………………………………………………1
一 成本管理的概念及意義 ………………………………………………1
（一）成本管理的概念  …………………………………………………1
（二）成本管理的意義  …………………………………………………1
（三）成本管理的基礎工作  ……………………………………………2
（四）成本管理的目標  …………………………………………………2
二 成本管理現存問題 ……………………………………………………2
（一）觀念落后  …………………………………………………………2
（二）人力資源浪費嚴重  ………………………………………………2
（三）主體確立失誤  ……………………………………………………3 
（四）理論嚴重落后  ……………………………………………………3
三 完善成本管理的手段   ………………………………………………3
（一）選擇適當措施  ……………………………………………………3
（二）成本管理要全面實施  ……………………………………………4
（三）發揮計算機的作用  ………………………………………………4
（四）加強信息反饋  ……………………………………………………4
（五）協調內外經濟因素  ………………………………………………4
四 新龍業公司案例分析   ………………………………………………5
（一）企業情況介紹  ……………………………………………………5
（二）新龍業公司存在的問題  …………………………………………5
 1信息化程度水平很低  …………………………………………5
 2成本管理分散  …………………………………………………6
 3管理水平落后與機制不完善  …………………………………6
五 針對新龍業幾點建議  ………………………………………………7
（一）確立經濟責任制………………………………………………….7
（二）控制人力成本…………………………………………………….7
（三）信息化改革……………………………………………………….7
六 總結……………………………………………………………………8
參考文獻 …………………………………………………………………9