論文編號:KJ154  字數:9192,頁數:12

摘    要

 成本管理一直是中小型企業日常經營管理的一項中心工作，在中小型企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。傳統成本管理方法是一種基于單一會計信息的價值模型，以這種模型為核心的管理已經不能適應2l世紀的全球化經濟和信息化條件下企業的需要，所以必須研究ERP環境下我國中小型企業新的成本管理模式，這對于提高我國中小型企業成本管理水平具有非常重要的現實意義。
 本文首先介紹了我國中小企業成本管理的現狀，主要是中小型企業所采用的傳統成本管理方法中存在著的缺陷；其次論述了中小企業ERP環境下成本管理的特點、成本管理的思想與成本核算方法；最后從ERP軟件自身的不足以及中小企業發展的特殊性，提出對中小型企業ERP成本管理的一些思考意見。
 本文的主要觀點是：中小型企業實施ERP成本管理是效益與風險并存，只有認識并控制風險，化解和防范風險，才能成功地、順利地實施ERP成本管理工程。

關鍵詞：中小企業  ERP系統  成本管理

目    錄

一、中小型企業傳統成本管理的現狀 1
(一)企業成本管理缺乏市場觀念 1
(二)企業成本管理理論和內容僵化、手段老化 1
(三)傳統成本管理不能滿足實行全面成本管理的需要 2
(四)成本信息的嚴重扭曲 2
二、ERP成本管理理念在中小企業的實施 2
(一)ERP成本管理理念 2
(二)ERP成本管理在中小企業的應用 2
1.ERP環境下成本管理的特點 3
2.ERP系統下的成本管理制度 3
3.ERP成本管理在中小企業的核算方法 4
(三)ERR成本管理較傳統成本管理整合后的優越性 5
三、對ERP成本管理在中小型企業實施的思考 6
(一)正確認識ERP成本管理項目相關成本的隱蔽性 6
(二)正確認識ERP成本管理軟件的不成熟性 7
1.軟件功能先天不足 7
2.調試周期過長 7
(三)正確認識實施ERP成本管理的高風險性 7
1.領導思想錯位風險 7
2.管理重組風險 8
參考文獻 9