論文編號:KJ206　論文字數(shù):5196,頁數(shù):08

內容摘要
 成本管理一直是學術界和實務界都十分關注的話題，但關于中小企業(yè)成本管理問題的研究卻不足。基于對宇發(fā)公司的成本管理實際調查，分析本公司目前成本管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化其管理的對策。在當前競爭激烈的市場條件下，一個企業(yè)想要持續(xù)經營、發(fā)展、壯大靠的不是損益表上的高額利潤，而必須提高企業(yè)管理水平在生產經營過程的作用，尤其是成本管理環(huán)節(jié)的控制作用更是至關重要的。成本控制最明顯的作用就是我們企業(yè)通過成本管理控制的功能，提升企業(yè)管理水平，同時增強市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利。中小企業(yè)的資金鏈本來就比較脆弱，稍有不慎，就可能會招來滅頂之災，中小企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要性可見一般。
 關鍵詞：宇發(fā)公司 成本管理 問題分析 方法探討

目  錄

一、企業(yè)基本情況……………………………………………………………………1
二、宇發(fā)公司成本管理情況…………………………………………………………1
 （一）沒有做合理的采購計劃……………………………………………………1
 （二）原材料攤派不合理…………………………………………………………1
 （三）低值易耗品及輔助材料等未能按照財務制度的規(guī)定攤銷………………2
 （四）生產計劃安排不合理………………………………………………………2
 （五）外協(xié)加工費用攤派不合理…………………………………………………2
 （六）沒有按內部監(jiān)督制約設置崗位調配人員…………………………………2
 （七）成品和原材料倉庫未能分配獨立區(qū)域和車間共用同一場地……………2
 （八）員工沒有成本控制意識……………………………………………………3
 （九）沒有建立完善的成本核算制度……………………………………………3
 （十）憑證附件不齊，原始單據不規(guī)范、報審制度不嚴格……………………3
 （十一）沒有建立完善的成本核算制度…………………………………………4
三、原因分析及解決方法的探討……………………………………………………4
 （一）沒有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?……………………………………………4
 （二）信息流傳遞混亂……………………………………………………………4
 （三）明確責任中心制度，嚴格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)…………………………4
 （四） 強化標準成本預算方法機制……………………………………………4
四 、建議……………………………………………………………………………5
 （一）明確責任中心制度制度………………………………………………5
 （二）強化標準成本預算方法機制………………………………………………5
參考文獻………………………………………………………………………………6