論文編號:KJ276  論文字?jǐn)?shù):7937,頁數(shù):11

 摘    要

 流動資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必需要有適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y金，因此，流動資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。要搞好流動資金管理必須解決好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個方面的問題。本文通過對新沂市蘇果超市近年來流動資金管理情況的調(diào)查、分析、歸納、研究，認(rèn)為超市流動資金管理應(yīng)從以下幾個方面著手管理。存貨管理要加強動態(tài)管理；強化倉儲部門、采購部門、銷售部門之間的內(nèi)部控制與考核機制，從而有效地降低流動資金占用量；必須采取合法有利措施降低其他應(yīng)收款余額；強化財務(wù)管理，進一步提高財務(wù)運作水平。
 新沂蘇果超市是1998年9月經(jīng)批準(zhǔn)成立的商業(yè)綜合超市，主要經(jīng)營與人民生活密切相關(guān)的食品、服裝、家電等商品，以滿足人民物質(zhì)生活需要。超市座落在新沂市鬧事區(qū)南京路與新安路的交匯處，地理位置十分優(yōu)越。公司發(fā)展較快，由原來的一個總店發(fā)展到現(xiàn)在的一個總店18個分店，10個加盟店。2009年全年共實現(xiàn)銷售收入 1.04億元，同比增長 38.9%；上繳稅費95萬元，同比增長110%；發(fā)放職工工資318萬元。調(diào)查的主要方法有談話法、分析法、歸納法。
 通過對新沂市蘇果超市流動資金管理情況近半年的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超市流動資金在管理、核算方面都存在不同程度的薄弱環(huán)節(jié)。對其他應(yīng)收款管理責(zé)任部門不清；企業(yè)流動資金比率年初年末一直處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)；流動資金短缺，造成周轉(zhuǎn)困難，效益下降；傳統(tǒng)的流動資金管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要；費用無預(yù)算或執(zhí)行不力。

關(guān)鍵詞：超市 流動資金 管理
 
  
 
 目         錄
 
一、新沂市蘇果超市基本概況 1
（一）為什么對新沂市蘇果超市流動資金管理情況進行調(diào)查 1
（二）蘇果超市的基本情況、調(diào)查過程及采用的調(diào)查方法 1
二、新沂市蘇果超市流動資金管理的現(xiàn)狀 2
（一）流動資金分析 2
（二）對其他應(yīng)收款明細(xì)賬分析 2
（三）對流動負(fù)債的分析 2
（四）對其他應(yīng)收款的內(nèi)部管理分析 2
三、對新沂市蘇果超市流動資金管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果 3
（一）對其他應(yīng)收款管理責(zé)任部門不清 3
（二）企業(yè)流動比率2009年年初年末一直在0.66左右，處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài) 3
（三）流動資金短缺，造成周轉(zhuǎn)困難，效益下降 3
（四）傳統(tǒng)的流動資金管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要 3
（五）費用無預(yù)算或執(zhí)行不力 4
四、對新沂市蘇果超市流動資金管理的幾點建議 4
（一）強化財務(wù)管理，進一步提高財務(wù)運作水平，分清責(zé)任 4
（二）必須采取合法有效措施降低其他應(yīng)收款余額 5
（三）加強動態(tài)管理,降低流動資金占用量，解決流動資金短缺問題 5
（四）改變傳統(tǒng)的流動資金管理方式 6
（五）加強預(yù)算管理 6
附    錄 7
參考文獻(xiàn) 8

相關(guān)論文