論文編號(hào):KJ803  論文字?jǐn)?shù):8066,頁(yè)數(shù):17

題目：關(guān)于班德瑞不銹鋼公司成本管理的案例分析
摘    要
 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)和靈活的機(jī)制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了令人矚目的輝煌業(yè)績(jī)，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，許多民營(yíng)企業(yè)的先天不足也不斷暴露，其中很重要的一點(diǎn)就是在成本管理方面的不足。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本管理，是當(dāng)前必須思考和面對(duì)的問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以江蘇班德瑞不銹鋼公司為例，研究了民營(yíng)企業(yè)的成本管理問(wèn)題，本文在介紹公司成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重分析了公司成本管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題，提出了完善該公司成本管理的對(duì)策。
 
 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；成本管理；完善對(duì)策
 
  
目  錄
1  案例介紹——班德瑞不銹鋼公司的成本管理現(xiàn)狀 1
1.1  班德瑞不銹鋼公司簡(jiǎn)介 1
1.2  公司采取的成本管理措施 1
1.2.1  加強(qiáng)材料消耗控制�� 1
1.2.2 加強(qiáng)工資薪酬的控制管理 2
1.2.3  加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出 2
2  案例分析——公司成本管理存在的問(wèn)題分析 4
2.1  成本管理的方式不合理 4
2.1.1  采購(gòu)成本 4
2.2.2  生產(chǎn)成本 4
2.2.3  銷(xiāo)售成本 5
2.2  管理人員素質(zhì)制約企業(yè)成本管理 5
2.3  業(yè)績(jī)效管理的缺失 5
3  案例結(jié)論——完善該公司成本管理的對(duì)策 7
3.1  增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 7
3.2  根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)建立合理的管理制度 7
3.2.1  采取積極措施降低采購(gòu)成本 7
3.2.2  采取有效措施降低生產(chǎn)成本 8
3.2.3  采取科學(xué)措施降低銷(xiāo)售成本 8
3.3  引入先進(jìn)的成本核算方法 8
3.4  加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 9
4  結(jié)論 11
致    謝 12
參考文獻(xiàn) 13