論文編號(hào):KJ983  論文字?jǐn)?shù):6824,頁(yè)數(shù):09

深圳招商房地產(chǎn)公司資金管理分析
內(nèi)   容    摘    要

 房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅是建設(shè)和諧社會(huì)的重要物質(zhì)保證，而且直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的昌盛與否，但由于近幾年房地產(chǎn)業(yè)的投資增長(zhǎng)及房?jī)r(jià)上漲過快，一直是政府政策調(diào)控的重點(diǎn)，政府也相繼出臺(tái)了諸多限制性政策。目前房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和調(diào)控的影響已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)的跡象，普遍觀望的態(tài)度使房地產(chǎn)重要的資金來(lái)源一銷售回款深受影響；而作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，融資是房地產(chǎn)業(yè)資金來(lái)源的另一條腿，也一直受用于國(guó)內(nèi)融資渠道單一的局面，因此當(dāng)務(wù)之急是把資金管理作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，建立一套科學(xué)合理的資金集中管理模式，確保企業(yè)內(nèi)部存量資金運(yùn)用的集約化，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 本文主要借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)資金管理方面的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣東某房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式進(jìn)行研究，運(yùn)用對(duì)比分析、實(shí)證分析和調(diào)查研究等方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)資金管理的特點(diǎn)，提出提高資金管理水平的新思路和新方法，將先進(jìn)的管理模式引入房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金管理，通過多種方式優(yōu)化各項(xiàng)之間資金往來(lái)關(guān)系，降低企業(yè)整體稅負(fù)；滿足集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，從而有效的提高資金透明度和使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化，保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
 
 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)集團(tuán)；資金；管理
                                  
目 錄
 
一、資金管理基本概念 1
（一）資金管理的定義 1
（二）資金管理的環(huán)節(jié) 1
二、深圳招商房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)狀分析 2
（一）深圳招商房地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 2
（二）深圳招商房地產(chǎn)集團(tuán)的問題 3
三、重建深圳招商房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)金管理系統(tǒng) 4
（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)集中管理體制 4
（二）加強(qiáng)預(yù)算控制 5
（三）提高資金使用效益 5
（四）強(qiáng)化資金內(nèi)部控制 5
（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 6
結(jié)束語(yǔ) 6
參考文獻(xiàn) 7