論文編號:KJ998  論文字數:9950,頁數:11

戰略成本管理問題的探討
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 現代企業處于日趨激烈的市場競爭中，其外部環境不確定程度加深，這些都促使企業為爭奪生存和發展空間，將管理活動提高到戰略層次。為尋求企業保持持久競爭優勢的戰略需要，彌補傳統成本管理的缺陷，將成本管理與企業戰略相結合就形成了一種新型成本管理方式：戰略成本管理。
 本文首先介紹了戰略成本管理的內涵，將其與傳統成本管理進行對比，得出兩者的聯系和區別。然后介紹了戰略成本管理的基本框架，在此基礎上，分析了我國企業實施戰略成本管理面臨的困難，進而提出企業進一步推薦戰略成本管理的對策建議，從而幫助企業形成競爭優勢，促進企業的發展。
 
關鍵詞：企業戰略 成本管理 實施
          
 
 目            錄
 
一、企業戰略成本管理的意義 1
（一）戰略成本管理的涵義 1
（二）企業戰略成本管理與傳統成本管理的聯系 1
（三）企業戰略成本管理與傳統成本管理的區別 2
（四）戰略成本管理的意義 3
二、企業戰略成本管理的基本框架 3
（一）價值鏈分析 3
（二）成本動因分析 4
（三）戰略定位分析 5
三、我國企業實施戰略成本管理面臨的困難 5
（一）企業的成本觀念陳舊 5
（二）戰略成本管理體系不完善 6
（三）戰略成本管理的著力點不準確 6
（四）信息有效性不足 6
（五）戰略成本管理人力資源欠缺 6
四、我國企業實施戰略成本管理的建議 6
（一）改進傳統成本意識，樹立戰略成本觀念 6
（二）有效利用戰略成本管理分析工具 7
（三）強化新技術、新工藝、新產品的開發 7
（四）完善戰略成本管理的信息技術支持系統 8
（五）提高成本管理從業人員素質 8
參考文獻 9